Като консултант с НЛП в бизнеса често виждам как много служители искат да се харесат и нагодят към управителя

Затова, такива служители може да ви подкрепят и да не противоречат на вашите идеи или нов подход в работата.  

За да бъдат в добри отношения с вас, да бъдат в позиция на харесвани и за да не си навлекат вашия гняв или неодобрение.

Такива служители, почти винаги не казват какво наистина мислят или виждат като проблеми в работата.

И така, в прекалено много случаи такива служители, за да бъдат харесвани и одобрени, се съгласяват с всяко нещо, което идва от вас. 

Но като консултирам с НЛП (Невро-Лингвистично Програмиране) в бизнеса, често откривам, че управителят може да не е видял добре ситуацията и заради това да НЕ е взел най-доброто решение.

В крайна сметка, управителят има толкова много неща на главата, че няма как да е наясно с всички детайли и проблеми, които неговите клиенти и служители срещат в ежедневната си работа.

В такива случаи съгласието на служителите единствено подхранва и задълбочава проблема. 

И така шефът се чуди как така той (или тя) е прав – и как най-умните и верните му хора са съгласни с него, пък нещата не вървят.

Защо Не Вървят Нещата в Бизнеса, Според Моя Опит Като НЛП Бизнес Консултант?

Защото посоката, която е избрана от позицията на шефа, ако не е взел под внимание проблемите, които срещат клиентите и служителите в работния процес, може да не е най-добрата или дори да е погрешна. 

И ако управителят получава само одобрение и подкрепа от служителите, които може просто да искат да се харесат, защото техните водещи мотиватори са заплатата; да им бъде сигурно в работата; да имат подкрепа от хората над тях или страхът да не влизат в конфликти,  управителят може и да не усети, че грешката идва от него, подкрепяна от най-верните си хора.

Повечето управители живеят в несигурен и нестабилен свят, заради това, че не действат по основополагащи, непроменливи и стабилни принципи като принципите на НЛП (Невро-Лингвистично Програмиране) в бизнеса.

Принципи като мисия и визия, разбиране на начина на мислене на служители и клиенти – техните проблеми, стремежи, цели и мечти…

И пазарните принципи и системи – в маркетинга, продажбите, обслужването на клиенти, поддържането и повишаването качеството на работата и други, за които може да видите повече тук Как да Построите Стабилен и Печеливш Бизнес с НЛП … 

Ако ви липсва качествена система за подбор и задържане на хората в екипа си, не провеждате или провеждате неефективни обучения и т.н.

Ако ви липсват тези НЛП бизнес принципи и системи, излиза, че … разчитате само на инстинкта и интуицията си. 

И това е работещо до един момент. Но след това може да стане опасно…

Защото в ситуациите, в които служителите на смеят или не искат да покажат какви са истинските проблеми, управителят разбира, че има проблем или когато стане пълен хаос, или когато бизнесът влезе в застой, или най-очевидното, когато бизнесът започне да гълта вода и да потъва. 

Затова Използвайте Тези Основополагащи, Диагностициращи Принципи от НЛП в Бизнеса:

Първи принцип:

Ако парите все не достигат, независимо дали е криза или е добър пазар, то значи бизнес моделът е счупен. 

Втори принцип:

Ако имате служител или служители, които не се съгласяват с вас, тези служители може да са дразнещи, дори да звучат нападателно, провокативно или обидно…

Но те могат да ви бъдат много полезни.

Да, могат да ви бъдат много полезни, защото ако се вслушате в тях, често пъти може да видите проблеми, които ви убягват. И да намерите точното решение за тях. Но няма как да намерите решение на проблем, който не виждате.

Затова във фирмите, с които работя и консултирам дългосрочно, с разработения от мен НЛП бизнес модел, винаги първо търся да диагностицирам и да открия истинските проблеми.

А те най-добре се виждат от камбанарията на служителите, които ежедневно се сблъскват с тях.

Затова в началото провеждам серия от разговори със служителите. От тези разговори изваждам най-често срещаните проблеми – според както ги виждат те от своята камбанария. След това засичам кои проблеми засягат и пречат на всички. Това, в повечето случаи, са проблемите, които ако разрешите, драматично ще подобрите бизнеса си.

На за да се постигне това се изисква сериозна психологическа подготовка, защото служителите не разкриват проблемите си просто така.

Затова е нужно умело предразполагане и добри НЛП бизнес въпроси.

Освен това, при диагностицирането и ваденето на проблемите наяве е важно да се внимава с подхода, за да не си предизвикате революция.

Но с правилния подход, служителите ни „показват“ реалните проблеми и ни дават своите предложения за това как да се справим с тях.

След това е сравнително лесно да изберете и приложите работещото решение.

Важният извод е, че в много случаи, зад привидното мрънкане, недоволство или заяждане се крие и решението на реалните проблеми.

Проблеми, които не се вижда, когато си горе на върха.

Защото когато си горе на върха, работейки на това ниво с управители на други фирми или с мениджърите на най-високите нива, не се вижда какви са проблемите на по-долните нива.

А на нас ни трябва тази информация, за да си настроим бизнеса към пазара и клиентите.

Защото от тях (клиентите и пазара) идват и приходите, и печалбите и бизнес развитието. 

Защото всичко в бизнеса е като скачени съдове и трябва внимателно да следим всички преплитания и как те влияят на цялото. 

Аз и моята партньорка Кристиана работим по разработен от мен НЛП бизнес модел. НЛП модел за развитие на бизнеса и човешките ресурси.  

С него диагностицираме и решаваме проблеми за фирми в различни сектори – счетоводство, управление на проекти, търговия, козметика, финанси и други … 

Предстои да пиша още по темата за НЛП в бизнеса и да давам още примери.

Ако искате да не ги пропускате, абонирайте се за моя безплатен НЛП бюлетин за бизнес и личностно развитие, като въведете своя мейл и вземете безплатно първата ми книга “7те НЛП тайни на Алекс”.

Формата за абонамент се намира точно под тази статия.

Ако имате нужда от страничен поглед за вашия бизнес, свържете се с нас сега.

В момента работим дългосрочно с четири средно големи компании. Общия брой на персонала им е над 160 човека. 

Затова можем да поемем ангажимент само към още един, най-много двама сериозни клиенти, на които да съдействаме с решаването на проблеми и изграждането на бизнес системи, които подобряват ефективността на работа, мотивацията на хората и печалбите. 

Ако това ви интересува, свържете се с нас на тел. 0895 47 33 46.

Успехи и усмивки, 

Алекс Попов

Бизнес Консултант и НЛП Треньор

П.П. Ако искате да учите НЛП (Невро-Лингвистично Програмиране) за личностно развитие, терапия и бизнес, има възможност да учите лично от мен тук:

https://alexpopovnlp.com/nlp-treningi/nlp-practitioner/

Като консултант с НЛП в бизнеса виждам, че много провал и огорчение идва от сливането на тези две концепции.

Затова нека използваме моите НЛП модели и начини на мислене в бизнеса, за да ги дефинираме и разграничим и да извлечем реалните ползите от тях.

НЛП бизнес системата (или моделът) е нещо, което може да се повтаря много пъти и да води до същия или подобен резултат.

Но всяка система може и трябва да се развива и адаптира, спрямо контекста.

Машината е нещо съвсем друго. Машината е създадена да работи по един и същи начин в един и същи контекст.

Сухо и скучно. Знам. Но жизнено важно за вашия бизнес и за вашите печалби!

Затова, нека продължим.

Масата неуспешни или средно успешни хора в бизнеса мечтаят да построят своя бизнес като машина. Веднъж построена тази машина да ги освободи, да ги направи независими и т.н.

И точно това ги заробва и прави техния бизнес неуспешен или средно успешен.

За да разберем защо, нека си отговорим на тези важни НЛП бизнес въпроси:

Бизнесът машина ли е?

Машината има части.

Един бизнес също има „части“.

Но машината се проектира и сглобява от хора и работи с неодушевени части.

Бизнесът работи по различни бизнес системи, с машини и … с хора.

А хората не са части. Хората имат чувства, цели и мечти.

И ако целта на даден собственик или управител е да построи бизнеса си като машина, тези „части“ – хората – няма да са предпочитан материал.

Но нека припомним, че машината работи по един и същи начин в един и същи контекст.

И дори хората да бъдат превърнати в части – ако контекстът се измени – тези части и цялата машина блокират.

Бизнесът започва да буксува и ако нещо не се промени – загива.

Но за тези собственици и управители, които виждат бизнеса като организация от личности, които заедно се борят за постигането на обща цел, нещата, особено с прилагането на НЛП в бизнеса, се развиват по съвсем различен начин.

Тези собственици и управители гледат на хората като на личности.

Личности с чувства, цели и мечти, които могат да се борят, да се учат и да се развиват.

Машината не се учи и не се развива.

И при смяна на контекста тя просто става ненужна.

Гигантът Кодак продаваше филми за фото апарати.

Средата се смени.

Хората в организацията явно не са успели да се адаптират към новия безлентов (дигитален) контекст.

Въпреки, че парадоксално, те са разработили първия безлентов фото апарат!

И къде са сега Кодак? И кои всъщност бяха Кодак?

Само хората – личностите – се учат и развиват.

Затова личностите са най-важния и ценен актив на един бизнес.

Защото само хората могат успешно да работят в променлив контекст.

И ако вашият бизнес не създава среда, която да привлича и да дава възможност на хората да бъдат личности – вашият бизнес ще има проблеми. Защото личностите ще бягат при конкуренцията.

Но създаването на тази среда е комплексен процес, който е важно да вземе под внимание личността – психологически, логически и емоционално. Плюс – нивото на знания на човека, техните реални компетенции, отношение им към работата, колегите и други. 

НЛП в бизнеса помага за естественото създаването на тази среда.

И, освен това, тази среда трябва да предразполага към създаване на симбиоза от личности, които да работят градивно като един допълващ и надграждащ се организъм.

Трудно работа.

Но ако я постигнете създавате бизнес, който печели и израства от и в промените.

С тези и доста други детайли – от процеса на привличане и изграждане на такива личности и екипи до бизнес моделите и системите, на които стъпва такъв бизнес – помагаме с НЛП на нашите бизнес клиенти.

Ако това ви вълнува и искате да разберете дали можем да бъдем полезни с НЛП (Невро-Лингвистично Програмиране) и на вас, свържете се с Кристиана Миткова – 0895 47 33 46 – оставете своето име и телефон и аз ще ви върна обаждане.

Обаждането не е ангажимент.

Обаждането ще ви даде възможност да прецените дали можем да ви бъдем полезни.

Успехи и усмивки,

Алекс Попов

П.П. Предстои да пиша още по темата за НЛП в бизнеса и да давам още примери.

Ако искате да не ги пропуснете, абонирайте се за моя безплатен НЛП бюлетин за бизнес и личностно развитие, като въведете своя мейл и вземете безплатно първата ми книга “7те НЛП тайни на Алекс”.

Формата за абонамент се намира точно под тази НЛП бизнес статия.