НЛП модели за развитие на лидерство и силни екипи

Лидерът може и да не изглежда непременно силен, впечатляващ или харизматичен.

Може да не е „роден лидер“.

Но НЛП моделите за лидери, ръководители и мениджъри, с които работя и развивам от 2006г, ми показват, че едно нещо е задължително за лидера – да бъде влиятелен.

Ето как можем да станем по-влиятелни лидери, ръководители и мениджъри с НЛП (Невро-Лингвистично Програмиране):

Характерът определя лидера

В работата ми като НЛП треньор, мениджър, партньор и бизнес консултант в различни бизнеси виждам, че истински влиятелните лидери са тези, които развиват особен характер и специфично виждане за живота.

Те гледат на живота отвътре навън. Докато слабите лидери гледат отвън навътре.

Влиятелните лидери търсят кое работи в реалността, а не кое си мислят или им се иска да работи в реалността.

Слабите лидери търсят кое или кой ще потвърди мисленето им, виждането и желанията им.

По този начин слабите лидери губят връзка с реалността и започват да трупат загуби.

Така с времето губят доверие, качествени служители, клиенти и партньори.

В началото това се случва неусетно.

Но с времето, това създава омагьосан кръг, защото около тях остават само хора, които им казват, това което искат да чуят.

Така те се чувстват прави.

Но в реалността позицията им, ако са наети, или бизнесът им, ако са собственици, са в сериозно опасност.

Внимание!

Когато качествени кадри започнат да напускат и когато приходът започне да намалява, това са сериозни показатели, че нещо не е наред, независимо какво си мислим или ни казват нашите приближени.

Разбира се, това не се случва за един ден.

Най-често всичко изглежда наред, но ако не е построено на солидна основа, предстои катастрофа.

Това е причината повечето лидери и техните бизнеси да преминават през редовни периоди на възход и падение. 

Какво, според опита ми с НЛП, повишава влиянието на лидера, ръководителя или мениджъра и стабилността и печалбите на организацията?

Истината е, че дългосрочното мислене, познаване на реалностите и изграждането на добра фирмена култура, в която хората получават нужните обучения, подкрепа и възможност за развитие повишават влиянието на лидера.

Добрата новина е, че влиятелните лидери не се раждат, те се изграждат.

И НЛП много помага за това, като показва практичните психологически лидерски принципи и подходи, които изграждат фирмена култура, която не се базира на клюки, страх и закостеняло мислене, а се базира на лидерство, личен пример и взаимно уважение и подкрепа.

Знам, че има хора, които от горчив опит и политически интриги вероятно не виждат как това е възможно.

Но от личния ми опит с различни трудни колективи ви уверявам, че отровната или трудна среда може да се промени с правилните НЛП модели и лидерски подходи.

С тях е възможно да създадете фирмена култура, която да бъде подкрепяща и печеливша.

Практиката показва, че фирмите с най-силните екипи са най-устойчиви и печеливши. 

Успехи и усмивки,

Алекс Попов #1 международно сертифициран НЛП треньор представител на обществото по НЛП (САЩ), основано от д-р Бандлър.

Александър Попов е обучаван в НЛП Практик, НЛП Мастер Практик и НЛП Треньор лично от креативния гений и ко-създател на НЛП – д-р Ричард Бандлър.

Провежда НЛП обучения по продажбени умения и умения за мениджъри с НЛП от 2006г.

Първи започва да провежда НЛП обученията с международно сертификация НЛП Практик и НЛП Мастер Практик през 2009г.