НЛП модели и стратегии за лидери и мениджъри
Защо менажирането на хаоса в проектите изтощава дори най-добрите мениджъри
Отваряш си пощата сутринта и виждаш 278 нови мейла от вчера, а си затворил компютъра в 22ч.
72 от тях започват със Спешно!
Дали преувеличавам или ви споделям реалност от практиката? Вие преценете.
Но ако се чувствате смазани под тежестта на проектите, това ви е до болка познато…
Натискът в корпоративния свят
Натиск да влезете в срок.
Натиск да делегирате.
Натиск да се справите по-бързо и ефективно.
Спешно, спешно, спешно!
Работите по 10 / 12 часа на ден, иначе компанията има нормирано работно време и семейни ценности.
Добре дошли в новия корпоративен свят, в който, ако не знаете как да управлявате хаоса, ще бъдете смазани под неговата абсурдна тежест.
Защо свръхотговорността блокира ръководители и лидери
Защото за човек, който е силно отговорен и резултатно ориентиран, това е ад.
Ад е, защото колкото повече правите, толкова повече работа ви се дава.
И в един момент давате всичко от себе си, но това което получавате е обвинения за изпуснати срокове и некачествено свършени задачи.
Корпоративните „играчи“
В същото време, от друга страна, ги има корпоративните „животни“, които се пасват добре в ситуацията, работят по-малко, карат другите да им вършат черната работа и взимат повече и получават големите повишения и пари.
Как и защо се случва това? И по-важно как се управлява този хаос?
Как моите НЛП модели и стратегии ви помагат да управлявате хаоса
Ако не виждате изход или решение, е важно да знаете, че сте попаднали в лапите на страха и съзнателно или не, се намирате в абсолютно блокиращо не-ресурсно състояние.
Това е най-голямата причина да не виждате решение и това е причината дори да ви кажа решението да го отхвърлите като си помислите, „Този не е на моето място. Той нищо не разбира.“
И това е ваше право.
Но нека ви кажа, че не само разбирам, ами работя с няколко различни бизнеса в България, Европа и САЩ, където помагам да се овладее и подреди този абсурден, нездравословен, губещ и смазващ психиката хаос.
Две критични стъпки в НЛП модела ми за управление на хаоса при проектите
1. Оценете точките на отговорност
Първата стъпка от решението е да определим и оценим точките на отговорност.
2. Направете правилен push back
Втората стъпка е да дадем правилен push back.
Двете стъпки са критично важн.
Но, както вече казах, ако сте свръх отговорни, нещо което ви е било супер полезно в училище и университета, тук тази свръх отговорност ще ви блокира и унищожи.
Затова е първата стъпка – да определите и оцените точките на отговорност.
НЛП модели и стратегии за лидери, мениджъри и ръководители на проекти и екипи
При втората стъпка вече имаме стратегии и подходи, които съм изучавал, тествал и рафинирал в практиката ми с НЛП от 2006г.
Тези НЛП стратегии и подходи първо ще ви помогнат да овладеете агресивната атака или съпротива, която в началото ще получите и след това да управлявате и заведете ситуацията в печеливша посока.
Знам, че не ви давам много, защото това са теми, които не мога да опиша дори в няколко книги. Теми, на които с моите клиенти дискутираме и намираме решения всеки ден.
Моят ключов модел за управление на сложни проекти с НЛП
Но ако трябва да опростя модела, нещо ключово за управлението на сложни проекти, основните стъпки са две и силно ви съветвам да помислите и да действате по тях:
- Оценете точките на отговорност
- Направете правилен push back, с който да разпределите отговорността, за да запазите себе си и да просперирате
Успехи и усмивки,
Алекс Попов
Сертифициран в Невро-Лингвистично Програмиране (НЛП) като НЛП Практик, НЛП Мастер и НЛП Треньор лично от ко-създателя на НЛП, д-р Ричард Бандлър.
Провежда НЛП обучения – НЛП в Продажбите и НЛП в Мениджмънта и Управлението – и консултира бизнеси с НЛП от 2006г.
Провежда първия в България Международно сертифициран НЛП Практик и НЛП Мастер през 2009г.