Създай бизнес култура на доверие, уважение и стабилност с доказани НЛП стратегии и модели за лидерство.
Колко пъти виждаме “шефове” да прехвърлят вината за грешките по проекта върху екипа.
И колко пъти виждаме как това създава отровна среда и култура на политически игри, в която на шефа (или шефката) се казва само това, което иска да чуе.
И се започва едно прехвърляне на отговорност и замитане на проблемите под килима, докато не се натрупат толкова проблеми, че бизнесът започва да се спъва в тях.
А конкуренцията е безпощадна и само това чака, защото дори да има само един по-добре организиран конкурент, той мигновено ще заеме изпуснатата пазарна позиция и ще извади отслабения играч от играта.
Решения от практиката ми от стотици НЛП обучения и консултации на лидери в бизнеса
Като дългогодишен НЛП консултант и партньор в 7 различни бизнеса плюс повече от 20 във Вътрешния ми Кръг, с моите НЛП бизнес стратегии и модели помагам за изчистването на тези бакии, за да може информацията да протича по чист път и задачите да се завършват, което води до стабилност и просперитет.
Защото, ако се работи по стария начин с политическите игри и груповата безотговорност, в един момент хаосът става безпощаден и на всички става кристално ясно, че нещата започват да излизат извън контрол.
НЛП стратегии и модели за устойчив бизнес
Има само един най-устойчив начин да водим силен екип, с който дългосрочно да печелим в бизнеса.
ДА СЪЗДАДЕМ СРЕДА И КУЛТУРА, в която се работи с уменията и креативността на целия екип и битките се печелят заедно.
Но това просто няма как да се случи, ако не сме гъвкави и не умеем да виждаме и вадим най-силните идеи и мотивация от своя екип.
Как с моите НЛП стратегии и модели ставаме силен лидер
Успешният лидер е уважаван и следван лидер, а за да стане това, хората в екипа трябва да се чувстват уважавани и защитени.
Ако член на екипа допусне грешка, закъснее или не свърши работата си, това е първо наша отговорност.
В крайна сметка техният провал показва, че ние не сме подготвили ситуацията достатъчно добре.
Може би не сме ги обучили правилно или може би не сме успели достатъчно добре да им предадем колко важна е ролята им и колко съществена е тя за цялостния успех на екипа.
Във всички случаи, като влезнете в „окопите“ виждате какви елементарни пропуски се правят, които разрушават морала на екипа и доверието в лидера и бизнеса.
Интересното е, че това не е ядрена физика и най-често просто се изисква добра система на работа и малко човешка грижа – все неща, които стават част от културата на бизнеса или не, в зависимост дали ги интегрирате или не.
И тук не е достатъчно просто да ги знаете – необходимо е да намерите правилните хора, с които реално да ги реализирате.
Истината е, че знанието не върши работата. Работата се върши от правилните хора!
Затова в крайна сметка провалът на един екипен проект пада първо върху плещите на лидера и после той (или тя) ги разпределят с помощта на ръководителите надолу по екипа.
Играта на „прехвърляне на вината“ никога не изглежда добре за никого, не работи, демотивира и с времето съсипва бизнеса.
Използвайте правилните НЛП стратегии и модели, за да създадете стабилна среда и устойчива бизнес култура
Затова силните лидери изграждат стабилна среда и устойчива бизнес култура на уважение, доверие и взаимна подкрепа.
Тази среда дава възможност на всеки в екипа да работи с качествата си и да допринесе за успеха на проектите, защото ги чувства като свои и защото всеки стойностен човек обича да работи смислено в екип с други стойностни хора.
В днешната безумна надпревара единствения начин да бъдем печеливши е като работим заедно.
Успехи и усмивки,
Алекс Попов
Сертифициран в Невро-Лингвистично Програмиране (НЛП) като НЛП Практик, НЛП Мастер и НЛП Треньор лично от ко-създателя на НЛП, д-р Ричард Бандлър.
Провежда НЛП обучения – НЛП в Продажбите и НЛП в Мениджмънта и Управлението – и консултира бизнеси с НЛП от 2006г.
Провежда първия в България Международно сертифициран НЛП Практик и НЛП Мастер през 2009г.