НЛП Бизнес: Защо много често не е добре, дори вредно, служителят да е напълно съгласен с вас?

nlp,biznes, alex popov, bissnes, biznes konsultirane , bulgaria, obuchenia12 sait

Много често служителят иска да се хареса и нагоди към управителя / мениджъра. 

 Затова може да ви подкрепя и да не противоречи на вашите идеи или нов подход в работата.  

За да бъде в добри отношения с вас. Да бъде в позиция на харесван.  

И за да не си навлече вашия гняв или неодобрение, в голям процент от случаите не казва какво наистина мисли или с какво не е съгласен.  

И така в прекалено много случаи, служителят, за да бъде харесван и одобрен, се съгласява с всяко нещо, което идва от управителя/ мениджъра. 

Но ако управителят не е видял добре ситуацията и е взел не добро решение, то съгласието на служителя единствено подхранва проблема. 

И така шефът се чуди как така той (или тя) е прав – и как най-умните и верните му хора са съгласни с него, пък нещата не вървят. 

Защо не вървят нещата в бизнеса?  

Защото позицията и посоката може да не е най-добрата или дори грешна. 

Но чувайки ехото от мнението на служителите, които искат да се харесат (защото техните водещи мотиватори са заплатата / да им бъде сигурно в работата / да имат подкрепа от хората над тях / страх да не влизат в конфликти)  управителят не може да усети, че грешката идва от него, подкрепяна от най-верните служители.

Повечето управители живеят в несигурен свят, заради това, че не действат по основополагащи и непроменливи бизнес принципи като мисия и визия …  

А и ако нямат предвидими системи – маркетинг, продажби, обслужване на клиента, поддържане и повишаване качество на работата и други … 

Ако липсва качествена система за подбор и задържане на хората в екипа си, липса или неефективни обучения, които да развиват силните им страни …   

Накратко…. повечето управители разчитат на инстинкта и интуицията си. 

И това е супер ок до един момент. Но след това става опасно. 

И управителят разбира, че има проблем или когато стане прекален хаос, или когато бизнесът влезе в застой, или очевидно, ако бизнесът гълта вода и бавно или бързо затъва. 

Основополагащ бизнес НЛП диагностициращ принцип: 

Ако парите все не достигат независимо дали е криза или е добър пазар, то значи бизнес моделът е счупен.  

В същото време, ако има служител или служители, които не се съгласяват, тези служители може да са дразнещи, дори да звучат обидно, обаче ако се вслушате в тях, често пъти може да видите реалните проблеми. 

Така във фирмите, с които работим и консултираме дългосрочно, с разработения от мен НЛП бизнес модел за развитие на бизнеса и човешките ресурси, намираме и много от решенията.  

Като първо достигаме до сърцевината на проблемите. 

И това става точно, когато се вслушваме в служителите и търсим тяхното несъгласие и идеи за решение. (Разбира се и за достигането до сърцевината на проблема си има правилен подход, защото иначе може да предизвикате революция) 

Но с правилния подход, служителите ни „показват“ реалните проблеми. И след това е сравнително лесно да се намерят печеливши и работещи решения.  

Зад привидното заяждане се крие и решението на реалния проблем. Който не се вижда, когато си горе. Защото когато си горе на върха, работейки на това ниво с управители на други фирми, не се вижда какви са проблемите на по-долното ниво … и на по-долното … 

А на нас ни трябва тази информация, за да си настроим бизнеса към пазара и клиента. Защото от там идват и приходите, и печалбите и бизнес развитието. 

Защото всичко в бизнеса е като скачени съдове и трябва внимателно да следим всички преплитания и как те влияят на цялото. 

Аз и моята партньорка Кристиана работим по разработен от мен НЛП бизнес модел за развитие на бизнеса и човешките ресурси.  

С него диагностицираме и решаваме проблеми за фирми в различни сектори – счетоводство, управление на проекти, търговия, козметика, финанси и много други … 

Ако имате нужда от страничен поглед или мнение, там където боксувате или просто искате да подобрите процеса, може да се свържете с нас и да видим как можем да ви бъдем полезни. 

Разговорът ще е напълно безплатен и не ангажиращ. 

Ако си допаднем по телефона, може да направим среща. 

Работим на супер приемливи цени за нивото на услугата, която предлагаме. 

А резултатите са доста впечатляващи. И ако искате да проверите нашите думи, ще ви дадем да чуете това от устата нашите клиенти. 

Имайте предвид, че в момента работим дългосрочно с четири средно големи компании, най-малката е с 12, а най-голямата с 64 души персонал. Общия брой на персонала им е над 180 човека. 

Затова можем да поемем ангажимент само към още един, най-много двама сериозни клиента, към които да се ангажираме и да съдействаме с решаването на проблеми и изграждането на бизнес системи, които подобряват ефективността на работа, мотивацията на хората и печалбите. 

Ако това ви интересува, свържете се с нас на тел. 0895 47 33 46 и оставете своето име и телефон.  

След това аз ще ви се обадя, за да поговорим. 

Разговорът е напълно безплатен и не ангажиращ. 

Ако си допаднем по телефона, може да направим среща и да преценим дали и как може да бъдем полезни и на вас. 

Ако това ви откликва, моля не отлагайте, а се обадете сега. 

Успехи и усмивки, 

Алекс Попов 

Бизнес Консултант и НЛП Треньор

Alex-Popov

 

 

 

П.П. Ако искате да усвоите НЛП (Невро-Лингвистично Програмиране), за личностно развитие, терапия или бизнес има възможност да учите от мен тук:

https://alexpopovnlp.com/nlp-treningi/nlp-practitioner/

 

 

"7те Тайни на Алекс!"

Ако искате по имейл да получавате полезна информация на теми НЛП, Личностно Развитие, Терапия и Бизнес, както и нашите най-добри предложения за участие в наши и партньорски обучения, въведете своя имейл тук.

Като БОНУС веднага ще получите първата книга на Алекс Попов – “7те Тайни на Алекс”.

Преди да се абонирате, моля запознайте се с нашата Политика за Поверителност.

Вашият имейл ще бъде съхраняван конфиденциално и няма да бъде споделян, предоставян или продаван на трети страни.

Вие може да се отпишете от нашия бюлетин по всяко време.

Един от основните проблеми с печалбата на бизнеса идва от …

 

AlexPopov1,nlp, klient2

Един от основните проблеми с печалбата на бизнеса, идва от това, че малко бизнеси наистина се вълнуват от клиента.

Други проблеми идват от счупен бизнес модел, сгрешена работа с персонала и други, които може да обсъдим друг път.

Но приходите на всеки бизнес реално идват от клиента.

Затова когато се вълнуваме от клиента, какво мисли, какво чувства, какво иска, какво ще му свърши работа, тогава може да му го дадем.

И тогава той или тя може спокойно да избере да работи с нас, защото знае, че наистина ни е грижа и че получава това, което наистина ще му свърши работа.

Но това е трудна работа, защото изисква мислене и подход, различен от този, който масово се пропагандира в момента.

Повече за моя различен подход разкривам в обучението НЛП Практик.

Повече за НЛП Практик вижте тук: https://alexpopovnlp.com/nlp-treningi/nlp-practitioner/

Успехи и усмивки,

Алекс Попов

Alex-Popov

"7те Тайни на Алекс!"

Ако искате по имейл да получавате полезна информация на теми НЛП, Личностно Развитие, Терапия и Бизнес, както и нашите най-добри предложения за участие в наши и партньорски обучения, въведете своя имейл тук.

Като БОНУС веднага ще получите първата книга на Алекс Попов – “7те Тайни на Алекс”.

Преди да се абонирате, моля запознайте се с нашата Политика за Поверителност.

Вашият имейл ще бъде съхраняван конфиденциално и няма да бъде споделян, предоставян или продаван на трети страни.

Вие може да се отпишете от нашия бюлетин по всяко време.

Подготвеният човек вижда, разпознава и създава възможности

Неподготвеният се надява да има късмет – което си е чиста лотария.

При лотарията всеки има еднакъв шанс да спечели.

Затова успешният човек не разчита на еднаквия шанс, а на подготовката.

Защото само тя му дава реални предимства.

Успехи и усмивки,

Алекс Попов

Alex-Popov

 

"7те Тайни на Алекс!"

Ако искате по имейл да получавате полезна информация на теми НЛП, Личностно Развитие, Терапия и Бизнес, както и нашите най-добри предложения за участие в наши и партньорски обучения, въведете своя имейл тук.

Като БОНУС веднага ще получите първата книга на Алекс Попов – “7те Тайни на Алекс”.

Преди да се абонирате, моля запознайте се с нашата Политика за Поверителност.

Вашият имейл ще бъде съхраняван конфиденциално и няма да бъде споделян, предоставян или продаван на трети страни.

Вие може да се отпишете от нашия бюлетин по всяко време.

НЛП Практик 2019 г.

Поради натоварения график по работата ми с бизнес клиенти, до края на 2018 г. за съжаление няма да мога да проведа второ обучение НЛП Практик.

Затова, ако искате да учите НЛП Практик при мен, моля вижте датите и запазете своето място за НЛП Практик 2019 г. още от сега.

Групата е само 14 курсисти.

И заради активния ми ангажимент към моите бизнес клиенти, е много вероятно това да е единственият НЛП Практик, който ще успея да проведа за 2019 г.

Затова ви каня да видите датите и да запазете своето място на НЛП Практик още от сега.

Успехи и усмивки,

Алекс Попов

Alex-Popov

"7те Тайни на Алекс!"

Ако искате по имейл да получавате полезна информация на теми НЛП, Личностно Развитие, Терапия и Бизнес, както и нашите най-добри предложения за участие в наши и партньорски обучения, въведете своя имейл тук.

Като БОНУС веднага ще получите първата книга на Алекс Попов – “7те Тайни на Алекс”.

Преди да се абонирате, моля запознайте се с нашата Политика за Поверителност.

Вашият имейл ще бъде съхраняван конфиденциално и няма да бъде споделян, предоставян или продаван на трети страни.

Вие може да се отпишете от нашия бюлетин по всяко време.

НЛП Бизнес: Защо бизнесът като машина няма нищо общо с бизнеса като система?

alexpopov,nlp,bisnes,bisnes model1bqlo23Много провал и огорчение идва от сливането на тези две концепции.

Затова нека ги разграничим:

Системата (или моделът) е нещо, което може да се повтаря много пъти и да води до същия или подобен резултат.

Но системата може и трябва да се развива и адаптира, спрямо контекста.

Машината е нещо, което е създадено да работи по един и същи начин в един и същи контекст.

Сухо и скучно. Знам. Но важно за вашия бизнес и за вашите печалби!

Затова, нека продължим.

Масата неуспешни или средно успешни хора в бизнеса мечтаят да построят своя бизнес като машина. Веднъж построена тази машина да ги освободи, да ги направи независими и т.н.

И точно това ги заробва и прави техния бизнес неуспешен или средно успешен.

За да разберем защо, нека си отговорим на тези въпроси:

Бизнесът машина ли е?

Машината има части.

Един бизнес също има „части“.

Но машината се проектира и сглобява от хора и работи с неодушевени части.

Бизнесът работи по различни бизнес системи, с машини и … хора.

А хората не са части. Хората имат чувства, цели и мечти.

И ако целта на даден собственик или управител е да построи бизнеса си като машина, тези „части“ – хората – няма да са предпочитан материал.

Но нека припомним, че машината работи по един и същи начин в един и същи контекст.

И дори хората да бъдат превърнати в части – ако контекстът се измени – тези части и цялата машина блокират.

Бизнесът започва да буксува и ако нещо не се промени – загива.

Но за тези собственици и управители, които виждат бизнеса като организация от личности, които заедно се борят за постигането на обща цел, нещата се развиват по съвсем различен начин.

Тези собственици и управители гледат на хората като на личности.

Личности с чувства, цели и мечти, които могат да се борят, да се учат и да се развиват.

Машината не се учи и не се развива.

И при смяна на контекста тя просто става ненужна.

Гигантът Кодак продаваше филми за фото апарати.

Средата се смени.

Хората в организацията явно не са успели да се адаптират към новия безлентов (дигитален) контекст.

Въпреки, че парадоксално, те са разработили първия безлентов фото апарат!

И къде са сега Кодак? И кои всъщност бяха Кодак?

Само хората – личностите – се учат и развиват.

Затова личностите са най-важния и ценен актив на един бизнес.

Защото само хората могат успешно да работят в променлив контекст.

И ако вашият бизнес не създава среда, която да привлича и да дава възможност на хората да бъдат личности – вашият бизнес ще има проблеми. Защото личностите ще бягат при конкуренцията.

Но създаването на тази среда е комплексен процес, който е важно да вземе под внимание личността – психологически, логически и емоционално. Плюс – нивото на знания на човека, техните реални компетенции, отношение им към работата, колегите и други.

И, освен това, тази среда трябва да предразполага към създаване на симбиоза от личности, които да работят градивно като един допълващ и надграждащ се организъм.

Трудно работа.

Но ако я постигнете създавате бизнес, който печели и израства от и в промените.

С тези и доста други детайли – от процеса на привличане и изграждане на такива личности и екипи до бизнес моделите и системите, на които стъпва такъв бизнес –помагаме на нашите бизнес клиенти.

Ако това ви вълнува и искате да разберете дали можем да бъдем полезни и на вас, свържете се с Кристиана Миткова – 0895 47 33 46 – оставете своето име и телефон и аз ще ви върна обаждане.

Обаждането не е ангажимент.

Обаждането ще ви даде възможност да прецените дали можем да ви бъдем полезни.

Успехи и усмивки,

Алекс Попов

Alex-Popov

"7те Тайни на Алекс!"

Ако искате по имейл да получавате полезна информация на теми НЛП, Личностно Развитие, Терапия и Бизнес, както и нашите най-добри предложения за участие в наши и партньорски обучения, въведете своя имейл тук.

Като БОНУС веднага ще получите първата книга на Алекс Попов – “7те Тайни на Алекс”.

Преди да се абонирате, моля запознайте се с нашата Политика за Поверителност.

Вашият имейл ще бъде съхраняван конфиденциално и няма да бъде споделян, предоставян или продаван на трети страни.

Вие може да се отпишете от нашия бюлетин по всяко време.