fbpx

НЛП в Бизнеса: Защо много често не е добре, дори е вредно, служителят да е напълно съгласен с вас?

НЛП Бизнес: Защо много често не е добре, дори е вредно, служителят да е напълно съгласен с вас?

Като консултант с НЛП в бизнеса често виждам как много служители искат да се харесат и нагодят към управителя

Затова, такива служители може да ви подкрепят и да не противоречат на вашите идеи или нов подход в работата.  

За да бъдат в добри отношения с вас, да бъдат в позиция на харесвани и за да не си навлекат вашия гняв или неодобрение.

Такива служители, почти винаги не казват какво наистина мислят или виждат като проблеми в работата.

И така, в прекалено много случаи такива служители, за да бъдат харесвани и одобрени, се съгласяват с всяко нещо, което идва от вас. 

Но като консултирам с НЛП (Невро-Лингвистично Програмиране) в бизнеса, често откривам, че управителят може да не е видял добре ситуацията и заради това да НЕ е взел най-доброто решение.

В крайна сметка, управителят има толкова много неща на главата, че няма как да е наясно с всички детайли и проблеми, които неговите клиенти и служители срещат в ежедневната си работа.

В такива случаи съгласието на служителите единствено подхранва и задълбочава проблема. 

И така шефът се чуди как така той (или тя) е прав – и как най-умните и верните му хора са съгласни с него, пък нещата не вървят.

Защо Не Вървят Нещата в Бизнеса, Според Моя Опит Като НЛП Бизнес Консултант?

Защото посоката, която е избрана от позицията на шефа, ако не е взел под внимание проблемите, които срещат клиентите и служителите в работния процес, може да не е най-добрата или дори да е погрешна. 

И ако управителят получава само одобрение и подкрепа от служителите, които може просто да искат да се харесат, защото техните водещи мотиватори са заплатата; да им бъде сигурно в работата; да имат подкрепа от хората над тях или страхът да не влизат в конфликти,  управителят може и да не усети, че грешката идва от него, подкрепяна от най-верните си хора.

Повечето управители живеят в несигурен и нестабилен свят, заради това, че не действат по основополагащи, непроменливи и стабилни принципи като принципите на НЛП (Невро-Лингвистично Програмиране) в бизнеса.

Принципи като мисия и визия, разбиране на начина на мислене на служители и клиенти – техните проблеми, стремежи, цели и мечти…

И пазарните принципи и системи – в маркетинга, продажбите, обслужването на клиенти, поддържането и повишаването качеството на работата и други, за които може да видите повече тук Как да Построите Стабилен и Печеливш Бизнес с НЛП … 

Ако ви липсва качествена система за подбор и задържане на хората в екипа си, не провеждате или провеждате неефективни обучения и т.н.

Ако ви липсват тези НЛП бизнес принципи и системи, излиза, че … разчитате само на инстинкта и интуицията си. 

И това е работещо до един момент. Но след това може да стане опасно…

Защото в ситуациите, в които служителите на смеят или не искат да покажат какви са истинските проблеми, управителят разбира, че има проблем или когато стане пълен хаос, или когато бизнесът влезе в застой, или най-очевидното, когато бизнесът започне да гълта вода и да потъва. 

Затова Използвайте Тези Основополагащи, Диагностициращи Принципи от НЛП в Бизнеса:

Първи принцип:

Ако парите все не достигат, независимо дали е криза или е добър пазар, то значи бизнес моделът е счупен. 

Втори принцип:

Ако имате служител или служители, които не се съгласяват с вас, тези служители може да са дразнещи, дори да звучат нападателно, провокативно или обидно…

Но те могат да ви бъдат много полезни.

Да, могат да ви бъдат много полезни, защото ако се вслушате в тях, често пъти може да видите проблеми, които ви убягват. И да намерите точното решение за тях. Но няма как да намерите решение на проблем, който не виждате.

Затова във фирмите, с които работя и консултирам дългосрочно, с разработения от мен НЛП бизнес модел, винаги първо търся да диагностицирам и да открия истинските проблеми.

А те най-добре се виждат от камбанарията на служителите, които ежедневно се сблъскват с тях.

Затова в началото провеждам серия от разговори със служителите. От тези разговори изваждам най-често срещаните проблеми – според както ги виждат те от своята камбанария. След това засичам кои проблеми засягат и пречат на всички. Това, в повечето случаи, са проблемите, които ако разрешите, драматично ще подобрите бизнеса си.

На за да се постигне това се изисква сериозна психологическа подготовка, защото служителите не разкриват проблемите си просто така.

Затова е нужно умело предразполагане и добри НЛП бизнес въпроси.

Освен това, при диагностицирането и ваденето на проблемите наяве е важно да се внимава с подхода, за да не си предизвикате революция.

Но с правилния подход, служителите ни „показват“ реалните проблеми и ни дават своите предложения за това как да се справим с тях.

След това е сравнително лесно да изберете и приложите работещото решение.

Важният извод е, че в много случаи, зад привидното мрънкане, недоволство или заяждане се крие и решението на реалните проблеми.

Проблеми, които не се вижда, когато си горе на върха.

Защото когато си горе на върха, работейки на това ниво с управители на други фирми или с мениджърите на най-високите нива, не се вижда какви са проблемите на по-долните нива.

А на нас ни трябва тази информация, за да си настроим бизнеса към пазара и клиентите.

Защото от тях (клиентите и пазара) идват и приходите, и печалбите и бизнес развитието. 

Защото всичко в бизнеса е като скачени съдове и трябва внимателно да следим всички преплитания и как те влияят на цялото. 

Аз и моята партньорка Кристиана работим по разработен от мен НЛП бизнес модел. НЛП модел за развитие на бизнеса и човешките ресурси.  

С него диагностицираме и решаваме проблеми за фирми в различни сектори – счетоводство, управление на проекти, търговия, козметика, финанси и други … 

Предстои да пиша още по темата за НЛП в бизнеса и да давам още примери.

Ако искате да не ги пропускате, абонирайте се за моя безплатен НЛП бюлетин за бизнес и личностно развитие, като въведете своя мейл и вземете безплатно първата ми книга “7те НЛП тайни на Алекс”.

Формата за абонамент се намира точно под тази статия.

Ако имате нужда от страничен поглед за вашия бизнес, свържете се с нас сега.

В момента работим дългосрочно с четири средно големи компании. Общия брой на персонала им е над 160 човека. 

Затова можем да поемем ангажимент само към още един, най-много двама сериозни клиенти, на които да съдействаме с решаването на проблеми и изграждането на бизнес системи, които подобряват ефективността на работа, мотивацията на хората и печалбите. 

Ако това ви интересува, свържете се с нас на тел. 0895 47 33 46.

Успехи и усмивки, 

Алекс Попов

Бизнес Консултант и НЛП Треньор

Alex-Popov-NLP

 

 

 

П.П. Ако искате да учите НЛП (Невро-Лингвистично Програмиране) за личностно развитие, терапия и бизнес, има възможност да учите лично от мен тук:

https://alexpopovnlp.com/nlp-treningi/nlp-practitioner/

 

"7те Тайни на Алекс!"

Ако искате по имейл да получавате полезна информация на теми НЛП, Личностно Развитие, Терапия и Бизнес, както и нашите най-добри предложения за участие в наши и партньорски обучения, въведете своя имейл тук.

Като БОНУС веднага ще получите първата книга на Алекс Попов – “7те Тайни на Алекс”.

Преди да се абонирате, моля запознайте се с нашата Политика за Поверителност.

Вашият имейл ще бъде съхраняван конфиденциално и няма да бъде споделян, предоставян или продаван на трети страни.

Вие може да се отпишете от нашия бюлетин по всяко време.

НЛП Бизнес: Защо бизнесът като машина няма нищо общо с бизнеса като система?

alexpopov,nlp,bisnes,bisnes model1bqlo23

Като консултант с НЛП в бизнеса виждам, че много провал и огорчение идва от сливането на тези две концепции.

Затова нека използваме моите НЛП модели и начини на мислене в бизнеса, за да ги дефинираме и разграничим и да извлечем реалните ползите от тях.

НЛП бизнес системата (или моделът) е нещо, което може да се повтаря много пъти и да води до същия или подобен резултат.

Но всяка система може и трябва да се развива и адаптира, спрямо контекста.

Машината е нещо съвсем друго. Машината е създадена да работи по един и същи начин в един и същи контекст.

Сухо и скучно. Знам. Но жизнено важно за вашия бизнес и за вашите печалби!

Затова, нека продължим.

Масата неуспешни или средно успешни хора в бизнеса мечтаят да построят своя бизнес като машина. Веднъж построена тази машина да ги освободи, да ги направи независими и т.н.

И точно това ги заробва и прави техния бизнес неуспешен или средно успешен.

За да разберем защо, нека си отговорим на тези важни НЛП бизнес въпроси:

Бизнесът машина ли е?

Машината има части.

Един бизнес също има „части“.

Но машината се проектира и сглобява от хора и работи с неодушевени части.

Бизнесът работи по различни бизнес системи, с машини и … с хора.

А хората не са части. Хората имат чувства, цели и мечти.

И ако целта на даден собственик или управител е да построи бизнеса си като машина, тези „части“ – хората – няма да са предпочитан материал.

Но нека припомним, че машината работи по един и същи начин в един и същи контекст.

И дори хората да бъдат превърнати в части – ако контекстът се измени – тези части и цялата машина блокират.

Бизнесът започва да буксува и ако нещо не се промени – загива.

Но за тези собственици и управители, които виждат бизнеса като организация от личности, които заедно се борят за постигането на обща цел, нещата, особено с прилагането на НЛП в бизнеса, се развиват по съвсем различен начин.

Тези собственици и управители гледат на хората като на личности.

Личности с чувства, цели и мечти, които могат да се борят, да се учат и да се развиват.

Машината не се учи и не се развива.

И при смяна на контекста тя просто става ненужна.

Гигантът Кодак продаваше филми за фото апарати.

Средата се смени.

Хората в организацията явно не са успели да се адаптират към новия безлентов (дигитален) контекст.

Въпреки, че парадоксално, те са разработили първия безлентов фото апарат!

И къде са сега Кодак? И кои всъщност бяха Кодак?

Само хората – личностите – се учат и развиват.

Затова личностите са най-важния и ценен актив на един бизнес.

Защото само хората могат успешно да работят в променлив контекст.

И ако вашият бизнес не създава среда, която да привлича и да дава възможност на хората да бъдат личности – вашият бизнес ще има проблеми. Защото личностите ще бягат при конкуренцията.

Но създаването на тази среда е комплексен процес, който е важно да вземе под внимание личността – психологически, логически и емоционално. Плюс – нивото на знания на човека, техните реални компетенции, отношение им към работата, колегите и други. 

НЛП в бизнеса помага за естественото създаването на тази среда.

И, освен това, тази среда трябва да предразполага към създаване на симбиоза от личности, които да работят градивно като един допълващ и надграждащ се организъм.

Трудно работа.

Но ако я постигнете създавате бизнес, който печели и израства от и в промените.

С тези и доста други детайли – от процеса на привличане и изграждане на такива личности и екипи до бизнес моделите и системите, на които стъпва такъв бизнес – помагаме с НЛП на нашите бизнес клиенти.

Ако това ви вълнува и искате да разберете дали можем да бъдем полезни с НЛП (Невро-Лингвистично Програмиране) и на вас, свържете се с Кристиана Миткова – 0895 47 33 46 – оставете своето име и телефон и аз ще ви върна обаждане.

Обаждането не е ангажимент.

Обаждането ще ви даде възможност да прецените дали можем да ви бъдем полезни.

Успехи и усмивки,

Алекс Попов

Alex-Popov

 

 

П.П. Предстои да пиша още по темата за НЛП в бизнеса и да давам още примери.

Ако искате да не ги пропуснете, абонирайте се за моя безплатен НЛП бюлетин за бизнес и личностно развитие, като въведете своя мейл и вземете безплатно първата ми книга “7те НЛП тайни на Алекс”.

Формата за абонамент се намира точно под тази НЛП бизнес статия.

"7те Тайни на Алекс!"

Ако искате по имейл да получавате полезна информация на теми НЛП, Личностно Развитие, Терапия и Бизнес, както и нашите най-добри предложения за участие в наши и партньорски обучения, въведете своя имейл тук.

Като БОНУС веднага ще получите първата книга на Алекс Попов – “7те Тайни на Алекс”.

Преди да се абонирате, моля запознайте се с нашата Политика за Поверителност.

Вашият имейл ще бъде съхраняван конфиденциално и няма да бъде споделян, предоставян или продаван на трети страни.

Вие може да се отпишете от нашия бюлетин по всяко време.

НЛП в Бизнеса: Как с НЛП да Привлечем Качествени Хора да Работят за Нас

НЛП в Бизнеса: Как с НЛП да Привлечем Качествени Хора да Работят за Нас

Когато консултирам с НЛП в бизнеса, често чувам това:

„На пазара на труда няма качествени хора. Нивото е много ниско. И ще става още по-зле.“

Твърде често чувам тези думи от собственици, изпълнителни директори и управители.

Казват го и по телевизията, радиото, пишат го по вестниците и в интернет.

Но това изказване, и този начин на мислене, не води до решение. То води до задънената улица на „Еми ние нищo не можем да направим. То това е положението.“

Но ако това беше вярно, нямаше да има хора и бизнеси, които просперират.

Затова, когато помагам в тази сфера, винаги започвам да задавам много НЛП (Невро-Лингвистично Програмиране) бизнес въпроси, за да обследвам и диагностицирам проблема.

И това, което откривам е, че всички искат качествени човешки ресурси, но малцина наистина отделят необходимото време, енергия и пари, за да привлекат (и развият) тези качествени човешки ресурси. Tези качествени хора, които да им помогнат да построят бизнеса си така, както си го представят.

И с цел да ви бъда полезен, позволете ми да ви споделя част от моята НЛП бизнес методология за привличане, изграждане и задържане на качествени хора във вашата организация.

Моят метод на работа се базира на 16 годишния ми опит в НЛП (Невро-Лингвистично Програмиране), 13 годишния ми опит в директните продажби и 9 годишния ми опит в директния маркетинг.

Моят НЛП бизнес метод разглежда бизнеса като единна система, която се базира на четири основни подсистеми, за които може да прочетете повече тук.

Тези бизнеси, които имат проблем с привличането на качествен човешки ресурс, просто нямат изградена първата НЛП бизнес система …

НЛП бизнес системата за привличане и задържане на качествени хора.

От какви компоненти се състои тази НЛП бизнес система за привличане и задържане на качествени човешки ресурси?

Всичко започва от това какъв е профилът на човека, който търсим?

Ясно е, че имаме дадена позиция.

Търсим: търговец / човек, който да обслужва клиенти / управител / мениджър …

Как ще привлечем подходящи кандидати?

Когато знаем профила на успешен човек на същата или подобна позиция (а този профил се изгражда с НЛП бизнес методи и методи от психологията) този профил ни „казва“:

Как да напишем обявата, за да хванем вниманието и да привлечем хора, които ще бъдат успешни и ще дават всичко от себе си на тази позиция.

(Но ако обърнете внимание ще видите, че повечето обяви са така помпозно написани, че често пъти отблъскват, вместо да привличат подходящите кандидати)

И след като привлечем подходящи кандидати …

Как да проведем интервюто?

Когато имаме профила на успешния кандидат, ние знаем как да четем CV-то и ако има такова – мотивационното писмо.

И още от тук знаем кои кандидати да поканим на интервю, за да си спестим време и енергия.

(Защото е ясно, че ще е изключително трудоемко и времеемко да интервюираме всички подали CV)

След това, на самото интервю, знаем точно какви НЛП въпроси да зададем, за да проверим доколко кандидатът се доближава до характера и качествата, които търсим, за да бъде успешен на тази позиция.

Дори само ако спрем до тук, съпоставете този НЛП бизнес метод на работа с метода, който се ползва на повечето места:

Пише се обява за работа, често от човек, който не е правил това преди.

Този човек, в желанието си да напише нещо добро, пише на висок и плашещ, почти професорски стил.  

Дори правилният кандидат да прочете обявата, той или тя вероятно ще си каже,

„Леле, това не изглежда като готино и зареждащо място, където ще се чувствам добре да дам всичко от себе си. Я да потърся нещо по-добро.“

или

“Уха, тук имат нереалистично високи изисквания…”

И после – няма качествени човешки ресурси.

А какво да кажем за …

… НЛП бизнес стемата за запознаване с колегите?

Ще ви учуди ли фактът, че има много, небезизвестни компании, където човек отива на работа на първия си работен ден. И никой не го / я посреща и запознава с колегите.

Какво ли е чувството, което изпитва човекът в този момент?

Комфорт или увереност, че е на правилното място? Едва ли.

… НЛП бизнес системата за въвеждане в работата и системата от обучения?

Един клиент и приятел повиши печалбите си с около 50% за две години и половина (в неговия случай това е увеличение от няколко милиона) като нае експерт заварчик, който всяка седмица обучава заварчиците как да вършат работата си по-добре.

Ако заварчиците имат нужда да бъдат научени как се заварява, търговците нямат ли нужда да бъдат научени как се продава, или мениджърите как се изграждат бизнес процеси и как се изгражда и ръководи екип?

И после отново чуваме, „На пазара на труда няма качествени хора. Нивото е много ниско. И ще става още по-зле.“

И какво да кажем за НЛП бизнес системата за задържане на качествените хора в организацията?

Един наистина качествен човек се изгражда от шест месеца до две години. Колко инвестиция е това.

И когато такъв човек си тръгне, защото е бил обиден в стил, „Няма незаменими хора“ … 

… Или защото нов мениджър, който не е информиран, му дава работа, която при назначаването е уточнено, че той или тя няма да върши …

… Или когато се окаже, че той или тя вече шест месеца върши работата на 2ма човека и поливна и когато този човек напусне, просто защото реално не може да издържи на напрежението и прегаря.

Колко струва това на бизнеса?

Една жена напусна, с едномесечно предизвестие, защото вече шест месеца върши работа за двама души и половина.

След това на фирмата и се наложи експресно – тоест компромисно – да наеме 2ма души на нейно място и да ги обучава около шест месеца, за да работят на горе долу нейното ниво.

Колко струва това като време и нерви за управителя, и пропуснати ползи и загубени пари, заради шест месеца блокиралия бизнес (работен) процес?

Да, ако човек не гони развитие за своята организация, нещата и така ще се случват.

Но когато човек или компания не се развива, това не е стоене на едно място. Това е загуба на клиенти и пазарен дял. Това е потъване.

Но не ме разбирайте погрешно. Целта ми тук не е да упреквам.

Истината е, че в България има много собственици, изпълнителни директори и управители, които са на ниво и имате желание и се борят за развитието на своята бизнес организация.

Но грешки от незнание свързани с човешките ресурси се допускат и това някой път струва много скъпо на бизнеса.

А качествени човешки ресурси – хора – на пазара на труда реално има.

Въпросът е вие имате ли качествена НЛП бизнес система с която да ги привлечете и задържите в своята организация.

И ако това живо ви вълнува, защото осъзнавате важността му, защото ви е писнало да гасите пожари и искате да изградите една стабилна бизнес организация с качествени хора и стабилни бизнес системи, ще се радвам да се свържете с мен и да поговорим повече по темата.

Не мога да обещая, че ще реша всичките ви проблеми.

Но мога да ви обещая, че ще получите много практична стойност от разговора – много повече от това, което мога да споделя в тази НЛП бизнес статия – защото в разговора ще мога да ви разкрия повече от моята НЛП бизнес методология и да я персонализирам за вас и вашата ситуация.

Разбира се, този разговор не ви ангажира с нищо.

Но, в същото време, не виждам как ще прецените дали моята НЛП бизнес методология ще донесе ползи – качествени хора, стабилност и развитие – и за вас и вашия бизнес, както за моите дългогодишни клиенти, ако не се чуем и поговорим.

Във всички случаи, решението е ваше.

Ако прецените да се свържете с мен, моля позвънете на моята партньорка Кристиана Миткова – 0895 47 33 46. Тя ще ми предаде вашите контакти и аз ще се свържа с вас в рамките на деня.

Моля имайте предвид, че ако имам активен клиент, който е ваш конкурент, ще откажа да работим заедно, за да запазя конкурентното предимство и лоялността си към моите дългогодишни клиенти.

Успехи и усмивки,

Алекс Попов

Alex-Popov

 

 

 

П.П. Предстои да пиша още по темата за НЛП в бизнеса и да давам още примери.

Ако искате да не ги пропуснете, абонирайте се за моя безплатен НЛП бюлетин за бизнес и личностно развитие, като въведете своя мейл и вземете безплатно първата ми книга “7те НЛП тайни на Алекс”.

Формата за абонамент се намира точно под тази НЛП бизнес статия.

"7те Тайни на Алекс!"

Ако искате по имейл да получавате полезна информация на теми НЛП, Личностно Развитие, Терапия и Бизнес, както и нашите най-добри предложения за участие в наши и партньорски обучения, въведете своя имейл тук.

Като БОНУС веднага ще получите първата книга на Алекс Попов – “7те Тайни на Алекс”.

Преди да се абонирате, моля запознайте се с нашата Политика за Поверителност.

Вашият имейл ще бъде съхраняван конфиденциално и няма да бъде споделян, предоставян или продаван на трети страни.

Вие може да се отпишете от нашия бюлетин по всяко време.

Как НЛП в Бизнеса Помага да Решаваме ИСТИНСКИТЕ Проблеми

Когато консултирам с НЛП в бизнеса, често чувам това:

„Аз движа и развивам своя бизнес по интуиция.“

Това е искреният често срещан отговор на повечето собственици, управители или изпълнителни директори.

Което е съвсем естествено, защото много хора с добра бизнес интуиция, стартират собствен бизнес.

Разбира се, има хора, които учат или са учили как се изгражда и развива успешен бизнес.

Но скритият проблем, който почти винаги излиза, когато консултирам с НЛП (Невро-Лингвистично Програмиране) в бизнеса е, че само с интуиция или с това, което се преподава от стандартната образователната система за бизнеса, често се виждат и решават само повърхностни или съвсем погрешни бизнес проблеми.

Ето четири често срещани примера от практиката ми като НЛП консултант в бизнеса:

  1. „Имаме спад в продажбите. Трябва да помислим за търговско обучение.“
  1. „Този мениджър не постига поставените цели. Вероятно не е мотивиран, защото му плащаме малко. Ще му увеличим заплатата.“
  1. „Друг мениджър не постига поставените цели. Вече два пъти му даваме шанс. Дори му вдигнахме заплатата. Ще го сменяме.“
  1. „Имаме мениджър, който напуска. Той добре движеше нещата. Той добре обучи своята дясна ръка Тони. Ще назначим Тони на освободената позиция, за да продължи започнатото.“

Тези и много други примери са реални, ежедневни проблеми на бизнеса днес.

Но … дали решението им е това, което на пръв поглед изглежда най-логично и естествено?

Нека проверим с няколко НЛП бизнес въпроса, които може да ни дадат различен поглед на ситуацията:

  1. Може ли, например, организация, която 4 пъти за 2 години е правила търговски обучения, с 5-то търговско обучение наистина да вдигне продажбите си с 20%? Особено като се вземе под внимание, че след всяко обучение повишението на продажбите е било не повече от 3 – 4%?
  1. Дали решението, с този конкретен мениджър, е повишение на възнаграждението или проблемът се крие на съвсем друго място в психиката, ситуацията и компетенциите на този човек?
  1. Смяната с нов мениджър ли ще отпуши ситуацията и ще разреши реалния проблем?
  1. Дали наистина Тони има необходимите лидерски инстинкти и умения да поведе екипа или той просто е бил изпълнител на визията на мениджъра, който напуска.

Това са изключително важни НЛП бизнес въпроси.

Защото, ако човек тръгне да решава грешния бизнес проблем в бизнеса, той и цялата организация губи време, енергия, нерви, инерция и пари.

Естествено това затруднява и забавя развитието на бизнеса и дава пространство за развитие на конкуренцията.

Затова, преди да започнете работа по даден бизнес или личен проблем, препоръчвам внимателно да диагностицирате и определите кой е истинският проблем в бизнеса.

Това става с НЛП бизнес техниката диагностициране, за която пиша повече тук.

Защото само решението на истинските проблеми в бизнеса води до постигане на поставените цели и развитието на вашия бизнес.

Предстои да пиша още по темата НЛП в бизнеса и да давам още примери.

Ако искате да не ги пропуснете, абонирайте се за моя безплатен НЛП бюлетин за бизнес и личностно развитие, като въведете своя мейл и вземете безплатно първата ми книга “7те НЛП тайни на Алекс”.

Формата за абонамент се намира точно под тази НЛП бизнес статия.

Ако искате да ви помогна за разрешаване на ваш бизнес проблем, моля свържете се с моята асистентка Кристиана Миткова на тел: 0895 47 33 46.

Оставете своето име и телефон. Ще се свържа с вас в рамките на работния ден.

* Това предложение е валидно за бизнеси с персонал над 5ма човека.

Успехи и усмивки,

Алекс Попов

Alex-Popov

"7те Тайни на Алекс!"

Ако искате по имейл да получавате полезна информация на теми НЛП, Личностно Развитие, Терапия и Бизнес, както и нашите най-добри предложения за участие в наши и партньорски обучения, въведете своя имейл тук.

Като БОНУС веднага ще получите първата книга на Алекс Попов – “7те Тайни на Алекс”.

Преди да се абонирате, моля запознайте се с нашата Политика за Поверителност.

Вашият имейл ще бъде съхраняван конфиденциално и няма да бъде споделян, предоставян или продаван на трети страни.

Вие може да се отпишете от нашия бюлетин по всяко време.

Как да Построите Стабилен и Печеливш Бизнес с НЛП

Какъв опит споделя един практикуващ НЛП в бизнеса, който от години консултира в сферите строителство, услуги и търговия …

“Целта ми е да бъда полезен на повече собственици, управители и изпълнителни директори с начините на мислене и системите на действие, които са в основата на изграждането на един стабилен и печеливш бизнес с НЛП.”

Кратко въведение по темата НЛП в бизнеса и моя личен опит и разработки:

От 2006та година правя обучения за бизнеса и увеличаване на продажбите с НЛП (Невро-Лингвистино Програмиране).

Във времето, освен за НЛП обученията, клиентите започнаха да ме търсят и в сферите на подбор на персонал, развитие на човешките ресурси, преговори с трудни или проблемни служители, клиенти и партньори.

На кратко, помагам при тези трудни случаи, свързани с хората, които ако бъдат разрешени добре, ще донесат печалба и развитие на бизнеса …

… и ако не бъдат разрешени или ако проблемът излезе извън контрол, ще донесат загуби и нови проблеми за бизнеса.

В това кратко представяне ще начертая 4те основни системи, които позволяват на един бизнес да бъде стабилен и печеливш.

Първата елегантна система за изграждане на един стабилен и печеливш бизнес с НЛП е привличането и подборът на правилните хора

Бизнесът се ръководи от хората, които създават системите и управляват процесите и машините.

Когато подберете правилните хора, вие стъпвате на солидна основа, защото може да развивате тези хора.

Основната грешка, която повечето ръководители в бизнеса допускат е, че подбират хора по симпатия, или само по CV, а не по подходящ психологически профил.

А когато изберете погрешен за позицията човек, този човек много трудно може да се обучава, моделира и надгражда.

Втората елегантна система за изграждане на един стабилен и печеливш бизнес с НЛП са маркетингът и рекламата

Маркетингът и рекламата имат за цел да привличат постоянен поток запитвания и / или клиенти.

Основните грешки тук са:

Грешка 1: Повечето компании правят опит да градят бранд.

А основната цел на маркетинга и рекламата е просто да привлече постоянен поток запитвания и / или клиенти.

Защото, когато един бизнес има постоянен поток запитвания и клиенти, този бизнес става бранд, а не обратното.

Грешка 2: Повечето компании се опитват да имитират това, което правят най-големите играчи – корпорации като Coca Cola.

Ако сте с размерите на Coca Cola и ако имате опита да рекламирате като Coca Cola, тогава има смисъл да имитирате Coca Cola.

В противен случай, по-добре разчитайте на директния маркетинг. Това е измерим маркетинг, където вие знаете колко запитвания и / или клиенти сте привлекли срещу съответно инвестирана сума пари.

Пример: вашата инвестиция е 1,000 лв., срещу което сте получили 164 запитвания и 36 продажби.

Третата елегантна система за изграждане на един стабилен и печеливш бизнес с НЛП са продажбите

Предполагам е ясно, че маркетингът и продажбите (втората и третата бизнес системи) работят в синхрон.

Ако вашият маркетинг генерира 100 запитвания и вашите търговци успеят да реализират 4 продажби, това води до едни печалби (или загуби).

Ако обаче при 100 запитвания вашите търговци реализират 50, 60, или 70 продажби, това води до съвсем различен финансов резултат и съвсем различни възможности за разрастване и развитие на вашия бизнес.

Четвъртата елегантна система за изграждане на един стабилен и печеливш бизнес с НЛП е задържането на качествените служители и клиенти

Ако системите описани до момента ви помагат да разраствате своя бизнес, тази система ви помага да го поставите на солидна основа.

Когaто знаете, че имате хората, на които да разчитате и може да планирате своите приходи – въз основа на подписани договори и предвидим брой ежемесечни продажби – вие имате спокойствие и сигурност.

Това ви позволява да взимате добри решения, които изграждат и развиват вашия бизнес.

Това най-опростено са 4те бизнес системите, които гарантират стабилността и развитието на един бизнес.

Всяка от тези системи има свои под-системи. И всички тези системи заедно функционират в бизнес модел.

Целта на това представяне е да ви даде инструмент, с който можете да диагностицирате, на глобално ниво, къде се развивате добре и къде изоставате.

Често срещана грешка е, че управители, собственици и изпълнителни директори интуитивно развиват системата, в която се корени тяхната сила.

А това предизвиква дисбаланс в другите системи и води до трудности и проблеми при изграждането на стабилна основа, от която спокойно и уверено да развивате и разраствате своя бизнес.

Успехи и усмивки,

Алекс Попов

Alex-Popov

 

 

П.П. Предстои да пиша още полезни статии по темата НЛП в Бизнеса и принципите и моделите, които използвам и разработвам за моите бизнес клиенти.

Но това ще става със скоростта, с която ми позволява графикът.

Ако искате да ви бъда полезен във вашия бизнес, свържете се с Кристиана Миткова на тел: 0895 47 33 46.

Кажете й, че искате да поговорим за вашия бизнес и оставете своето име и телефон.

Първият разговор е безплатен.

Неговата цел е да преценим дали си пасваме и дали може да си бъдем полезни.

* Това предложение е валидно за бизнеси с персонал от поне 5ма човека.

"7те Тайни на Алекс!"

Ако искате по имейл да получавате полезна информация на теми НЛП, Личностно Развитие, Терапия и Бизнес, както и нашите най-добри предложения за участие в наши и партньорски обучения, въведете своя имейл тук.

Като БОНУС веднага ще получите първата книга на Алекс Попов – “7те Тайни на Алекс”.

Преди да се абонирате, моля запознайте се с нашата Политика за Поверителност.

Вашият имейл ще бъде съхраняван конфиденциално и няма да бъде споделян, предоставян или продаван на трети страни.

Вие може да се отпишете от нашия бюлетин по всяко време.