НЛП модели и стратегии за лидери и мениджъри

Защо менажирането на хаоса в проектите изтощава дори най-добрите мениджъри

Отваряш си пощата сутринта и виждаш 278 нови мейла от вчера, а си затворил компютъра в 22ч.

72 от тях започват със Спешно!

Дали преувеличавам или ви споделям реалност от практиката? Вие преценете.

Но ако се чувствате смазани под тежестта на проектите, това ви е до болка познато…

Натискът в корпоративния свят

Натиск да влезете в срок.

Натиск да делегирате.

Натиск да се справите по-бързо и ефективно.

Спешно, спешно, спешно!

Работите по 10 / 12 часа на ден, иначе компанията има нормирано работно време и семейни ценности.

Добре дошли в новия корпоративен свят, в който, ако не знаете как да управлявате хаоса, ще бъдете смазани под неговата абсурдна тежест.

Защо свръхотговорността блокира ръководители и лидери

Защото за човек, който е силно отговорен и резултатно ориентиран, това е ад.

Ад е, защото колкото повече правите, толкова повече работа ви се дава.

И в един момент давате всичко от себе си, но това което получавате е обвинения за изпуснати срокове и некачествено свършени задачи.

Корпоративните „играчи“

В същото време, от друга страна, ги има корпоративните „животни“, които се пасват добре в ситуацията, работят по-малко, карат другите да им вършат черната работа и взимат повече и получават големите повишения и пари.

Как и защо се случва това? И по-важно как се управлява този хаос?

Как моите НЛП модели и стратегии ви помагат да управлявате хаоса

Ако не виждате изход или решение, е важно да знаете, че сте попаднали в лапите на страха и съзнателно или не, се намирате в абсолютно блокиращо не-ресурсно състояние.

Това е най-голямата причина да не виждате решение и това е причината дори да ви кажа решението да го отхвърлите като си помислите, „Този не е на моето място. Той нищо не разбира.“

И това е ваше право.

Но нека ви кажа, че не само разбирам, ами работя с няколко различни бизнеса в България, Европа и САЩ, където помагам да се овладее и подреди този абсурден, нездравословен, губещ и смазващ психиката хаос.

Две критични стъпки в НЛП модела ми за управление на хаоса при проектите

1. Оценете точките на отговорност

Първата стъпка от решението е да определим и оценим точките на отговорност.

2. Направете правилен push back

Втората стъпка е да дадем правилен push back.

Двете стъпки са критично важн.

Но, както вече казах, ако сте свръх отговорни, нещо което ви е било супер полезно в училище и университета, тук тази свръх отговорност ще ви блокира и унищожи.

Затова е първата стъпка – да определите и оцените точките на отговорност.

НЛП модели и стратегии за лидери, мениджъри и ръководители на проекти и екипи

При втората стъпка вече имаме стратегии и подходи, които съм изучавал, тествал и рафинирал в практиката ми с НЛП от 2006г.

Тези НЛП стратегии и подходи първо ще ви помогнат да овладеете агресивната атака или съпротива, която в началото ще получите и след това да управлявате и заведете ситуацията в печеливша посока.

Знам, че не ви давам много, защото това са теми, които не мога да опиша дори в няколко книги. Теми, на които с моите клиенти дискутираме и намираме решения всеки ден.

Моят ключов модел за управление на сложни проекти с НЛП

Но ако трябва да опростя модела, нещо ключово за управлението на сложни проекти, основните стъпки са две и силно ви съветвам да помислите и да действате по тях:

1. Оценете точките на отговорност
2. Направете правилен push back, с който да разпределите отговорността, за да запазите себе си и да просперирате

Успехи и усмивки,

Алекс Попов

Сертифициран в Невро-Лингвистично Програмиране (НЛП) като НЛП Практик, НЛП Мастер и НЛП Треньор лично от ко-създателя на НЛП, д-р Ричард Бандлър.

Провежда НЛП обучения – НЛП в Продажбите и НЛП в Мениджмънта и Управлението – и консултира бизнеси с НЛП от 2006г.

Провежда първия в България Международно сертифициран НЛП Практик и НЛП Мастер през 2009г.