Лидерите рядко губят проекта

Лидерите редкo губят проекта – първо губят яснотата

(Какво е решението?)

 

Почти всеки проект започва с ясна цел: знаем точно накъде отиваме, имаме огромна енергия, вземаме решения уверено и нещата просто се движат.

После постепенно започват да се появяват първите проблеми — забавяне в сроковете, нова технология, труден клиент, напрежение в екипа, неочаквани разходи или вътрешни политически игри.

Всеки проблем сам по себе си изглежда напълно решим. Но с времето те започват да се натрупват и без да го усетим, преставаме да виждаме цялата картина. Започваме да виждаме само следващия казус, следващия пожар и следващото спешно решение. Точно тогава проектите започват да буксуват — не защото хората внезапно са станали по-некомпетентни или лидерът е загубил способностите си, а защото е загубил най-ценното си предимство: яснотата.

Най-опасният момент в управлението на проекти

Повечето лидери имат необходимите знания, опита и характера да поемат отговорност. Проблемът редкo е в способностите и таланта. Истинският капан идва, когато останем прекалено дълго вътре в самите проблеми.

Колкото по-дълго сме потопени в тях, толкова по-трудно виждаме какво всъщност ги причинява. Започваме просто да реагираме, вместо да управляваме. Гасим пожари, вместо да променяме причините, които ги създават.

Кога повече усилия водят до грешни резултати

 

В този момент много лидери правят една напълно естествена, но изключително скъпа грешка — опитват се да компенсират липсата на яснота с още повече усилия.

  • Вкарват още повече работа и нощни часове;

  • Налагат още повече строг контрол;

  • Организират още повече оперативни срещи;

  • Прилагат все повече натиск върху екипа.

Но повече усилия без яснота никога не водят до по-добри резултати. Те просто водят до повече умора, стрес и напрежение.

 Саботажът обича самотниците – защо всеки лидер има нужда от външен поглед

Повечето силни лидери са свикнали да се справят сами и именно това качество често ги е довело до успеха. В един момент обаче същото това качество започва да работи срещу тях — не защото са слаби, а защото са хора.

Никой не може едновременно да бъде долу на бойното поле и в същото време да вижда цялата битка отгоре. Затова:

  • Боксьорът винаги има треньор в ъгъла;

  • Футболният отбор има старши треньор;

  • Шахматистът разчита на секунданти;

  • Военачалниците имат щаб;

  • Най-успешните предприемачи разчитат на съветници, ментори и консултанти.

Те не го правят, защото не могат сами, а защото знаят, че когато си вътре в ситуацията, неизбежно започваш да пропускаш важните детайли.

Понякога един външен, обективен поглед връща много повече яснота, отколкото месеци работа на максимални обороти в грешната посока.

Когато яснотата се върне, решенията стават по-добри.

Именно това е ролята на добрия треньор и консултант.

Помага на лидера да си върне яснотата, за да може да вземе най-добрите решения.

Това е моята работа през последните 20+ години.

Като първия международно сертифициращ НЛП Треньор и бизнес консултант в България, помагам на собствениците и мениджърите да си върнат яснотата, увереността и контрола.

В личните сесии работим директно върху вашите проблеми и предизвикателства и заедно намираме и реализираме работещи решения конкретно за вашата ситуация и вашите екипи, клиенти и партньори.

Има само една малка пречка и тя е, че не мога да работя с всеки.

Причината е, че инвестирам много от себе си в работата с моите партньори и приемам техните загуби и успехи като мои.

В момента, повече от 5 години, консултирам партньори в тези сфери:

  • Дигитални услуги
  • Програмиране
  • Проектантски услуги
  • Дистрибуция на алкохол и безалкохолни напитки
  • Образование
  • Билборд и маркетинг услуги
  • Здравословни храни и хранителни добавки
  • Недвижими имоти
  • Професионални почистващи препарати и услуги
  • Магазин и склад за строителни материали
  • Клинични проучвания

Затова държа да бъда напълно коректен.

Ако по време на предварителния разговор преценя, че не мога да ви бъда полезен, ще ви го кажа открито, за да не създавам очаквания, които не мога да оправдая.

Разбира се, ако видим, че имаме сходно мислене и желание за решаване на заплетени ситуации и постигане на резултати, ще се радвам да работим заедно.

Работя с ограничен брой партньори и само след предварителен разговор.

Сесиите се провеждат по телефон или онлайн по Viber, Whatsapp или друга апликация.

Единична сесия: 140 лв. / €72

Две или повече сесии на месец: 100 лв. / €51 сесия

(Всяка сесия е 45 – 50 мин.)

За организиране на предварителен разговор:

0895 47 33 46          

На телефона отговаря Кристиана.

Ще се радвам да се запознаем лично.

Успехи и усмивки,

Алекс Попов

Първият  международно сертифициращ НЛП Треньор и бизнес консултант в България. 

Обучаван лично от ко-създателя на НЛП, д-р Ричард Бандлър.

Снимка на Алекс Попов – първият международно сертифициран в НЛП Треньор в България.

Лидери от тези компании ми се доверихаКлиенти 4

Клиенти 3
Клиенти 1Клиенти 2

Клиенти 5

Alex НЛП, НЛП в Бизнеса

"7те Тайни на Алекс!"

Ако искате по имейл да получавате полезна информация на теми НЛП, Личностно Развитие, Терапия и Бизнес, както и нашите най-добри предложения за участие в наши и партньорски обучения, въведете своя имейл тук.

Като БОНУС веднага ще получите първата книга на Алекс Попов – “7те Тайни на Алекс”.

Преди да се абонирате, моля запознайте се с нашата Политика за Поверителност.

Вашият имейл ще бъде съхраняван конфиденциално и няма да бъде споделян, предоставян или продаван на трети страни.

Вие може да се отпишете от нашия бюлетин по всяко време.

Доказани НЛП Умения за Управление на Проекти и Екипи

Удовлетворението на Лидера

Няма нищо по-хубаво в бизнеса, от това да виждаме как проектите вървят, как ги довеждаме до край и как постигаме целите.

Но когато проектите буксуват и не постигаме целите, чувството на застой и неяснота е ужасно.

И наистина, когато печелим, на всички ни идва да танцуваме от радост.

Защо днес толкова много проекти буксуват?

Причините са много и стават все по-объркани и комплексни, но в основата стои способността да виждаме големите елементи, които карат нещата да се движат (или да боксуват) и да можем да ръководим хората и процесите по начин, който ни придвижва към целите.

Най-опасният момент

Повечето лидери имат способността да виждат ситуациите ясно и имат таланта да ръководят хората и процесите.

Проблемът не е в таланта…

Проблемът е в най-опасния момент…

Моментът, в който ръководителят започва да губи яснота, защото е твърде дълго в проблемите.

Защо саботажът обича самотниците

Повечето лидери са силни хора, които са свикнали да се справят с всичко сами.

Това, в началото, ги катапултира до определено по-високо ниво от останалите. Но като дългосрочна стратегия, това води до застой или колапс на кариерата или бизнеса.

Тяхната сила обвита от страхът да потърсят помощ и да покажат слабост е точно това, което с времето ги прави слаби лидери.

Силните лидери виждат цялата картина и си дават ясна сметка за предизвикателствата

Истинската сила е да знаем, как в такива ситуации нашият мозък и желание за контрол ни саботират и как да се освободим от задушаващата хватка на страха.

Защото никой жив човек не може хем да се бие на бойното поле, хем да вижда картината ясно отстрани.

Най-видимите примери за това са в спорта.

Боксьорът е в ринга, но треньорът следи мача и дава напътствия отстрани.

Футболистите са на терена, но треньорът следи мача и дава напътствия отстрани.

Примери в спорта има много.

Същото е в бизнеса.

Стига само да се огледаме и ще видим, че дори най-великите бизнесмени имат своите съветници и консултанти.

Защото един лидер има да взима решения и да управлява:

  • Визията, мисията и целите
  • Посоката на проектите
  • Хаоса и мотивацията на екипа
  • Решенията
  • Грешките и забавените проекти
  • Новите технологии
  • Преговорите
  • И стотиците големи и малки проблеми, трудности и предизвикателства, които се случват и имат нужда от внимание всеки ден

Нормално и естествено е човек да се почувства претоварен и да загуби яснота в един момент.

Какво е масовото решение

Решението на повечето лидери в такава ситуация е да напъват себе си и екипа още повече.

Но това само носи повече от същото – още стрес, прегаряне, хаос, несигурност и неяснота.

Това е масовото, но НЕ е истинското решение.

Защо в началото нещата бяха различни

В началото нещата бяха различни, защото лидерът (собственик или мениджър) е влезнал в новата ситуация с яснота и свежа енергия.

Но ежедневните задачи и проблеми с времето са размили яснотата и като резултат са изпили енергията.

Обяснено по този начин, вярвам че виждате и къде се крие решението.

Решението се крие във връщането на яснотата и това може да стане само, когато си подредите картината първо в ума и чувствата и след това „на игралната дъска“ на работа или в бизнеса ви.

Като първия международно сертифициращ НЛП Треньор и бизнес консултант в България, помагам на собствениците и мениджърите да си върнат яснотата, увереността и контрола.

Правя това от 2006г.

В личните сесии работим директно върху вашите проблеми и предизвикателства и заедно намираме и реализираме работещи решения конкретно за вашата ситуация и вашите екипи, клиенти и партньори.

Има само една малка пречка и тя е, че не мога да работя с всеки.

Причината е, че инвестирам много от себе си в работата с моите партньори и приемам техните загуби и успехи като мои.

Затова държа да го кажа и моля да ме извините, но ако в предварителния разговор, преценя че не мога да ви бъда полезен, ще ви го кажа направо, за да няма неудовлетворени очаквания.

Разбира се, ако видим, че имаме сходно мислене и желание за разрешаване на заплетени ситуации и постигане на резултати, ще се радвам да работим заедно.

Работя с ограничен брой партньори и само след предварителен разговор. 

Сесиите се провеждат по телефон или онлайн по Viber, Whatsapp или друга апликация.

Цената и начина на организиране на сесиите може да видите в края на страницата тук…

Ще се радвам да се запознаем лично.

Успехи и усмивки,

Снимка на Алекс Попов – първият международно сертифициран в НЛП Треньор в България.

Алекс Попов – първият  международно сертифициращ НЛП Треньор и бизнес консултант в България. Обучен лично от ко-създателя на НЛП, д-р Ричард Бандлър.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Провежда НЛП обучения – НЛП в Продажбите и НЛП в Мениджмънта и Управлението – и консултира бизнеси с НЛП от 2006г.

Провежда първите в България международно сертифицирани обучения НЛП Практик и НЛП Мастер през 2009г.

Alex НЛП, НЛП в Бизнеса

"7те Тайни на Алекс!"

Ако искате по имейл да получавате полезна информация на теми НЛП, Личностно Развитие, Терапия и Бизнес, както и нашите най-добри предложения за участие в наши и партньорски обучения, въведете своя имейл тук.

Като БОНУС веднага ще получите първата книга на Алекс Попов – “7те Тайни на Алекс”.

Преди да се абонирате, моля запознайте се с нашата Политика за Поверителност.

Вашият имейл ще бъде съхраняван конфиденциално и няма да бъде споделян, предоставян или продаван на трети страни.

Вие може да се отпишете от нашия бюлетин по всяко време.

Печелившата кариера. Печелившият бизнес. Стъпват на едно и също.

На какво стъпва...

Стабилните партньорства не са просто „по-приятен начин на работа.” Те са най-сигурният път към устойчива печалба.

Печелившата кариера и бизнес се градят именно на тях.

Не само транзакции. Не само ниши. Не само бързи пазарни възможности.

Не само на транзакции. Не само на ниши. Не само на „намери празна дупка на пазара и я запълни преди другите.”

Това не е стратегия. Това е спекула. А всяка спекула е балон – въпросът не е дали ще се спука, а кога.

„Орташката работа и кучетата не я ядат“ – кога това е вярно

Но я има и поговорката: „Орташката работа и кучетата не я ядат.”

Истината е, че поговорката е вярна – но само когато партньорството се гради на его, на налагане, на това да изглеждаш силен по начина, по който го показват филмите и инфлуенсърите.

В реалността това не работи. Работи в монтажа.

Истинското партньорство се изгражда по различен начин

Истинското партньорство – с колеги, клиенти и бизнес партньори – се гради по различен начин.

То изисква яснота. Структура. И умение да разбираш хората – не да ги манипулираш, а да изграждаш нещо устойчиво с тях.

От въпроса „откъде ще дойде следващият клиент“ към стратегическа яснота

Именно това ми позволява да започвам месеца не с въпроса „откъде ще дойде следващият клиент”, а с яснота – кой идва, защо идва и какво ще постигнем заедно.

Бизнесът трябва да ни служи. Не ние на него.

И това не е някаква мотивационна фраза. Това е архитектурен принцип. Това се изгражда стъпка по стъпка, не с един добър месец.

Тези принципи са в основата на НЛП Практик

Тези принципи – как да изграждаме партньорства, комуникация и влияние, които работят дългосрочно – са в основата на предстоящия НЛП Практик.

Група до 12 души. Дълбочина, реални казуси и лично внимание.

Ранните места са на по-ниска цена. Датите наближават.

Ако търсиш дълбочина, а не просто техники

Ако търсиш дълбочина, а не просто техники, запази своето място сега:

https://alexpopovnlp.com/nlp-treningi/nlp-practitioner/

Успехи и усмивки,

Алекс

Често задавани въпроси за бизнес приложението на НЛП

Как НЛП подпомага изграждането на стабилни партньорства в бизнеса?

НЛП дава практически модели за разбиране на начина, по който хората мислят, вземат решения и реагират в комуникация. Това позволява по-ясно договаряне на очаквания, по-добро управление на отношенията и изграждане на доверие, което е ключово за устойчивите бизнес партньорства.

Може ли НЛП да помогне за привличане и задържане на клиенти?

Да. Чрез по-структурирана комуникация, създаване на стойностно клиентско преживяване и изграждане на последователност в контактите с клиента се увеличава вероятността за повторни покупки, препоръки и дългосрочна лоялност.

Подходящо ли е обучението НЛП Практик за предприемачи и мениджъри?

Обучението е създадено така, че да има директна приложимост в бизнес среда. В него се работи върху лидерство, влияние, продажби, управление на екипи и стратегическо мислене чрез реални казуси и практически упражнения.

Нужно ли е предишно обучение по НЛП или психология?

Не. Програмата започва от основите и постепенно надгражда уменията чрез практика, което я прави подходяща както за хора без опит, така и за професионалисти, които искат да задълбочат компетенциите си.

Какво отличава това обучение от други бизнес или комуникационни курсове?

Фокусът е върху изграждане на устойчиви модели на мислене, поведение и комуникация, които могат да се прилагат дългосрочно. Обучението се провежда в малка група, което позволява лично внимание, обратна връзка и работа върху реални ситуации от бизнеса и професионалния живот.

Кой води обучението НЛП Практик

Обучението се води от Алекс Попов – първият международно сертифициращ НЛП Треньор в България.

След успешно завършване на нивата НЛП Практик и НЛП Мастер участниците получават сертификати, издавани в САЩ от Първия НЛП Институт в света, ръководен от съ-създателя на НЛП д-р Ричард Бандлър.

Сертификатите са лично подписани от д-р Бандлър и ратифицирани от международното НЛП общество.

Международна методология с реално бизнес приложение

В програмите си Алекс Попов съчетава класическите модели на НЛП с практически разработки и стратегии, създавани в работа с клиенти и организации от 2006 г. 

Фокусът е върху реалната приложимост на НЛП в:

– личностно развитие и вътрешна стабилност
– терапевтична и консултантска практика
– бизнес комуникация и продажби
– лидерство и управление на екипи

По този начин обучението съчетава международен стандарт на сертификация с конкретни инструменти за развитие и измерими резултати в реалната професионална среда в България. Това са модели и стратегии, които Алекс прилага ежедневно в практиката си като вътрешен треньор и бизнес консултант вече над 5 години в 7 различни компании в различни индустрии.

 

 

Alex НЛП, НЛП в Бизнеса, НЛП в Маркетинга, НЛП в Продажбите

"7те Тайни на Алекс!"

Ако искате по имейл да получавате полезна информация на теми НЛП, Личностно Развитие, Терапия и Бизнес, както и нашите най-добри предложения за участие в наши и партньорски обучения, въведете своя имейл тук.

Като БОНУС веднага ще получите първата книга на Алекс Попов – “7те Тайни на Алекс”.

Преди да се абонирате, моля запознайте се с нашата Политика за Поверителност.

Вашият имейл ще бъде съхраняван конфиденциално и няма да бъде споделян, предоставян или продаван на трети страни.

Вие може да се отпишете от нашия бюлетин по всяко време.

Case study: Как НЛП помогна за успешно повишаване на заплата чрез преговори

Визия с case study, показваща пример от практиката на Алекс Попов НЛП за успешни преговори за повишаване на заплата в бизнеса.

„Сега не е моментът.“
„Бюджетът е ограничен.“
„Ще видим след 6 месеца.“

Това са типични отговори, които чуват много хора в бизнеса, когато се опитват да водят преговори за по-висока заплата или позиция.

Когато с Мартин* поговорихме, стана ясно, че проблемът не е в неговата реална стойност за компанията.

Проблемът беше в начина, по който водеше разговора със своя ръководител.

НЛП в мениджмънта:
Защо добрите професионалисти често не получават това, което заслужават

Затова отделихме време за задълбочен анализ:

  • нуждите и желанията на Мартин
  • гледната точка на неговия мениджър
  • интересите на компанията
  • пазарната ситуация

Това е класически подход от невро-лингвистично програмиране (НЛП), използван в НЛП в бизнеса и НЛП в мениджмънта.

НЛП модели и НЛП стратегии за ефективни преговори

След като изчистихме картината, Мартин отиде при своя ръководител и подходи по напълно нов начин.

Резултатът беше показателен.

Вместо познатите откази, той чу:
„Нека още малко го помислим, но предложението ти звучи добре.“

Точно тук се вижда силата на НЛП моделите и НЛП техниките в реални бизнес ситуации.

НЛП за лидери и ръководители: управление на себе си преди управление на екипи

Разбира се, имаше още работа.
В реалността преговорите рядко се печелят от първия път.

Но в рамките на няколко месеца Мартин постигна 32% увеличение на вече високата си заплата.

Причината?
Успяхме да видим неща, които той сам, вътре в ситуацията, нямаше как да види.

Това е ключово умение в НЛП за ръководители и НЛП за управление на екипи – способността да се излиза извън емоцията и да се мисли стратегически.

Лидерство, управление на екипи и ролята на доверения партньор

Успехът не идва само от талант и трудолюбие.
Истинското лидерство идва, когато човек има компетентни партньори, с които може:

  • да оценява ситуацията многопластово
  • да взима стратегически печеливши решения
  • да развива умения за управление на екипи

Затова лидерските позиции се заплащат значително повече от чисто експертните роли.

Няма професионален атлет без треньор.
По същия начин няма устойчив лидер без правилните модели на мислене.

НЛП обучение, НЛП Практик и пътят към НЛП Мастер мисленето:

Всички тези умения се тренират системно в НЛП обучението – НЛП Практик.

Там се усвояват:

  • практически НЛП техники
  • работещи НЛП стратегии
  • модели за преговори, влияние и управление
  • основи, върху които се надгражда ниво НЛП Мастер

Успехи и усмивки,

Алекс Попов

Снимка на Алекс Попов – първият международно сертифициран в НЛП Треньор в България.

 

 

 

 

П.П. Обучението, в което лидери, мениджъри, предприемачи, продавачи, HR експерти и консултанти развиват тези умения, е тук: 

👉 https://alexpopovnlp.com/nlp-treningi/nlp-practitioner/

Alex НЛП, НЛП в Бизнеса

"7те Тайни на Алекс!"

Ако искате по имейл да получавате полезна информация на теми НЛП, Личностно Развитие, Терапия и Бизнес, както и нашите най-добри предложения за участие в наши и партньорски обучения, въведете своя имейл тук.

Като БОНУС веднага ще получите първата книга на Алекс Попов – “7те Тайни на Алекс”.

Преди да се абонирате, моля запознайте се с нашата Политика за Поверителност.

Вашият имейл ще бъде съхраняван конфиденциално и няма да бъде споделян, предоставян или продаван на трети страни.

Вие може да се отпишете от нашия бюлетин по всяко време.

СВРЪХ РАБОТА, но слаби резултати? Ето защо… (Практически опит с НЛП от 2006г. до днес)

НЛП техники, стратегии и модели за устойчиво лидерство и управление на екипи – от прегаряне и демотивация до енергия и ефективност.

„Успешните лидери и бизнеси не доминират чрез свръх работа, а чрез устойчива, ефективна и иновативна работна култура.“

През последните няколко години виждам свръх работата като изгарящ много лидери и бизнеси феномен.

НЛП техники, стратегии и бизнес модели за лидери: Как да управляваме хора, а не автоматизации

Днес имаме ERP, CRM, SRM, SCM, PLM, имаме AI чатботове и AI агенти, които трябва да помагат на бизнеса, но начинът, по който се създават процесите и комуникацията във фирмата стават все по-сложни, оплетени и тежки.

Всички знаят, че това е проблем, но масовото решение е да се хвърлят още и още ресурси в автоматизации, които се превръщат в усложнации, докато се говори, че няма хора.

„Хора има, когато се работи правилно с хората.“

От години пряко работя, консултирам и партнирам с лидери на оперативни и търговски екипи в тези сектори – IT, Медицина, Дигитален Маркетинг, Строителни Материали и Строителство, Дистрибуция, Счетоводство и косвено във Вътрешни ми Кръг с лидери на бизнеси и екипи в сферите на Недвижимите Имоти, Застраховането, Производството и много други.

И това, което виждаме с моите клиенти и партньори в тези сфери е колко се е покачило нивото на напъване и натискане и колко се е понижила ефективността.

Затова в момента на много места ставаме свидетели на тъжния феномен, в който фирми прегарят и прогонват най-ценните си кадри и остават да работят с „най-добрите“ политически играчи, които добре знаят как да създават впечатление, че работят, докато всъщност просто умело прехвърлят отговорността и работата си върху някой друг.  

Това създава отровна фирмена култура, която предстои да унищожи много от тези свръх автоматизирани и свръх обезкадрени фирми.

НЛП за лидери и мениджъри: Изкуството да водиш хора, а не системи

Ако имате дори малко опит, само се замислете:

„Може ли Чатбот да прави продажби както човек? Как ще създаде връзката? Как ще влезне дълбоко в нуждите?! Как ще вдъхне сигурност в клиента?“ 

„Може ли AI да пише качествен код, да го интегрира стабилно в основния код и да остави предпоставки за бъдещи корекции и подобрения.“ 

„Може ли автоматизацията да си поставя цели, да проследява процеси, да говори с хора от екипа по правилния начин, за да бъде работата свършена наистина?“

Мисля, че всеки дори с малко опит, може сам да си отговори на тези въпроси.

И само ще допълня, че:

„Ново изследване на Йейл установява, че изкуственият интелект всъщност няма никакво влияние върху работните места.“

Потърсете го в Google и се убедете сами.

НЛП за лидери, които не искат да изгорят в своята работа или бизнес

Но ще ви кажа, че виждам, че в момента AI има сериозен негативен ефект върху морала и ефективността на служителите.

И ако служителите не са ви важни, само опитайте да управлявате бизнеса без тях.  

Но вместо корпорациите и фирмите да инвестират в правилните хора, с които да изградят правилната култура, те инвестират в нови и нови автоматизации и AI агенти, с които искат да постигнат човешки цели. Успех с това!

Както обичам да казвам, нужен е само един по-добре подготвен и организиран играч да влезе в играта и много фирми ще „обърнат корема“ – или ще бъдат купени или просто ще фалират.

Това е било и ще бъде. Въпросът е да не се случи на нас.

Защото, ако нашата фирма или корпорацията, за която работим, се издъни по подобни причини, това носи тежки психологически последици за лидерите и често ги обезсърчава и нарежда на опашката на обезверените, което е огромна загуба на човешки потенциал.

Затова е важно да видите, че когато имате лоша култура в бизнеса 10 / 12 часовите ежедневни напъни няма да ви спасят, защото докато вие работите, някой друг ви прехвърля още и още работа без дори да се усетите, докато не прегорите.

НЛП техники, стратегии и модели за устойчиво лидерство и управление на екипи – от прегаряне и демотивация до енергия и ефективност

Решението, което прилагам с моите клиенти и партньори е да връщаме отговорността, там където и е мястото и да помагаме на всеки да си върши работата на високо ниво на качество и отговорност.

Това изисква добро ниво на разбиране на ролите и процесите в компанията и майсторска НЛП комуникация, защото от една страна…

Ако започнеш да риташ срещу политическите играчи или ръководството, те имат тенденцията да се настройват срещу теб и да те вадят от играта.

И от друга страна, ако не подготвиш и не управляваш екипа си добре, той няма как да е продуктивен и печеливш.

Истината е, че при нас в България често се налага да работим с всякакви играчи и затова е важно да можем да работим с почти всеки.

Другото, което изключително много помага е да изградим по-чисти процеси и отношения и по-ефективна работа с колегите, системите и клиентите.

Когато знаете как да разпределяте тежестта от работата, как да работите с трудни колеги и клиенти и как да изграждате стойностни отношения и изчистени процеси, дори да сте в тежка бизнес сфера и тромава компания, това ви позволява да работите в нормални работни часове и граници да печелите много добре.

Защото това ви прави в пъти по-ефективни и печеливши от забатачената конкуренция.

Когато знаете как, всичко е във ваши ръце и просто няма какво да ви спре.

В крайна сметка на пазара има хиляди компании и клиенти и тези, които печелившо ще останат в играта търсят и оценяват добрите играчи.

Вярвам, че с това и други мои изложения по темата, ви помагам да видите светлина в тунела и път към решението, което отново ще ви направи удовлетворени и печеливши във вашата работа или бизнес.

Успехи и усмивки,

Алекс Попов

Снимка на Алекс Попов – първият международно сертифициран в НЛП Треньор в България.

Алекс Попов – първият в България международно сертифициран НЛП Практик, НЛП Мастер и НЛП Треньор лично от ко-създателя на НЛП д-р Ричард Бандлър.

П.П. Пиша тези бизнес есета за лидери, които искат да бъдат компенсирани добре от своята работа или бизнес, защото искат да живеят нормално и да се грижат добре за своите семейства и екипи. Ако виждате смисъл в това и имате нужда от съдействие при вашите преговори, процеси и управление на проекти и екипи, може да поговорим.

Първият Българин международно сертифициран в Невро-Лингвистично Програмиране (НЛП) като НЛП Практик, НЛП Мастер и НЛП Треньор лично от ко-създателя на НЛП, д-р Ричард Бандлър.

Провежда НЛП обучения – НЛП в Продажбите и НЛП в Мениджмънта и Управлението – и консултира бизнеси с НЛП от 2006г.

Провежда първите в България международно сертифицирани обучения НЛП Практик и НЛП Мастер през 2009г.

Alex НЛП, НЛП в Бизнеса

"7те Тайни на Алекс!"

Ако искате по имейл да получавате полезна информация на теми НЛП, Личностно Развитие, Терапия и Бизнес, както и нашите най-добри предложения за участие в наши и партньорски обучения, въведете своя имейл тук.

Като БОНУС веднага ще получите първата книга на Алекс Попов – “7те Тайни на Алекс”.

Преди да се абонирате, моля запознайте се с нашата Политика за Поверителност.

Вашият имейл ще бъде съхраняван конфиденциално и няма да бъде споделян, предоставян или продаван на трети страни.

Вие може да се отпишете от нашия бюлетин по всяко време.