НЛП в Бизнеса: Защо много често не е добре, дори е вредно, служителят да е напълно съгласен с вас?

НЛП Бизнес: Защо много често не е добре, дори е вредно, служителят да е напълно съгласен с вас?

Като консултант с НЛП в бизнеса често виждам как много служители искат да се харесат и нагодят към управителя

Затова, такива служители може да ви подкрепят и да не противоречат на вашите идеи или нов подход в работата.  

За да бъдат в добри отношения с вас, да бъдат в позиция на харесвани и за да не си навлекат вашия гняв или неодобрение.

Такива служители, почти винаги не казват какво наистина мислят или виждат като проблеми в работата.

И така, в прекалено много случаи такива служители, за да бъдат харесвани и одобрени, се съгласяват с всяко нещо, което идва от вас. 

Но като консултирам с НЛП (Невро-Лингвистично Програмиране) в бизнеса, често откривам, че управителят може да не е видял добре ситуацията и заради това да НЕ е взел най-доброто решение.

В крайна сметка, управителят има толкова много неща на главата, че няма как да е наясно с всички детайли и проблеми, които неговите клиенти и служители срещат в ежедневната си работа.

В такива случаи съгласието на служителите единствено подхранва и задълбочава проблема. 

И така шефът се чуди как така той (или тя) е прав – и как най-умните и верните му хора са съгласни с него, пък нещата не вървят.

Защо Не Вървят Нещата в Бизнеса, Според Моя Опит Като НЛП Бизнес Консултант?

Защото посоката, която е избрана от позицията на шефа, ако не е взел под внимание проблемите, които срещат клиентите и служителите в работния процес, може да не е най-добрата или дори да е погрешна. 

И ако управителят получава само одобрение и подкрепа от служителите, които може просто да искат да се харесат, защото техните водещи мотиватори са заплатата; да им бъде сигурно в работата; да имат подкрепа от хората над тях или страхът да не влизат в конфликти,  управителят може и да не усети, че грешката идва от него, подкрепяна от най-верните си хора.

Повечето управители живеят в несигурен и нестабилен свят, заради това, че не действат по основополагащи, непроменливи и стабилни принципи като принципите на НЛП (Невро-Лингвистично Програмиране) в бизнеса.

Принципи като мисия и визия, разбиране на начина на мислене на служители и клиенти – техните проблеми, стремежи, цели и мечти…

И пазарните принципи и системи – в маркетинга, продажбите, обслужването на клиенти, поддържането и повишаването качеството на работата и други, за които може да видите повече тук Как да Построите Стабилен и Печеливш Бизнес с НЛП … 

Ако ви липсва качествена система за подбор и задържане на хората в екипа си, не провеждате или провеждате неефективни обучения и т.н.

Ако ви липсват тези НЛП бизнес принципи и системи, излиза, че … разчитате само на инстинкта и интуицията си. 

И това е работещо до един момент. Но след това може да стане опасно…

Защото в ситуациите, в които служителите на смеят или не искат да покажат какви са истинските проблеми, управителят разбира, че има проблем или когато стане пълен хаос, или когато бизнесът влезе в застой, или най-очевидното, когато бизнесът започне да гълта вода и да потъва. 

Затова Използвайте Тези Основополагащи, Диагностициращи Принципи от НЛП в Бизнеса:

Първи принцип:

Ако парите все не достигат, независимо дали е криза или е добър пазар, то значи бизнес моделът е счупен. 

Втори принцип:

Ако имате служител или служители, които не се съгласяват с вас, тези служители може да са дразнещи, дори да звучат нападателно, провокативно или обидно…

Но те могат да ви бъдат много полезни.

Да, могат да ви бъдат много полезни, защото ако се вслушате в тях, често пъти може да видите проблеми, които ви убягват. И да намерите точното решение за тях. Но няма как да намерите решение на проблем, който не виждате.

Затова във фирмите, с които работя и консултирам дългосрочно, с разработения от мен НЛП бизнес модел, винаги първо търся да диагностицирам и да открия истинските проблеми.

А те най-добре се виждат от камбанарията на служителите, които ежедневно се сблъскват с тях.

Затова в началото провеждам серия от разговори със служителите. От тези разговори изваждам най-често срещаните проблеми – според както ги виждат те от своята камбанария. След това засичам кои проблеми засягат и пречат на всички. Това, в повечето случаи, са проблемите, които ако разрешите, драматично ще подобрите бизнеса си.

На за да се постигне това се изисква сериозна психологическа подготовка, защото служителите не разкриват проблемите си просто така.

Затова е нужно умело предразполагане и добри НЛП бизнес въпроси.

Освен това, при диагностицирането и ваденето на проблемите наяве е важно да се внимава с подхода, за да не си предизвикате революция.

Но с правилния подход, служителите ни „показват“ реалните проблеми и ни дават своите предложения за това как да се справим с тях.

След това е сравнително лесно да изберете и приложите работещото решение.

Важният извод е, че в много случаи, зад привидното мрънкане, недоволство или заяждане се крие и решението на реалните проблеми.

Проблеми, които не се вижда, когато си горе на върха.

Защото когато си горе на върха, работейки на това ниво с управители на други фирми или с мениджърите на най-високите нива, не се вижда какви са проблемите на по-долните нива.

А на нас ни трябва тази информация, за да си настроим бизнеса към пазара и клиентите.

Защото от тях (клиентите и пазара) идват и приходите, и печалбите и бизнес развитието. 

Защото всичко в бизнеса е като скачени съдове и трябва внимателно да следим всички преплитания и как те влияят на цялото. 

Аз и моята партньорка Кристиана работим по разработен от мен НЛП бизнес модел. НЛП модел за развитие на бизнеса и човешките ресурси.  

С него диагностицираме и решаваме проблеми за фирми в различни сектори – счетоводство, управление на проекти, търговия, козметика, финанси и други … 

Предстои да пиша още по темата за НЛП в бизнеса и да давам още примери.

Ако искате да не ги пропускате, абонирайте се за моя безплатен НЛП бюлетин за бизнес и личностно развитие, като въведете своя мейл и вземете безплатно първата ми книга “7те НЛП тайни на Алекс”.

Формата за абонамент се намира точно под тази статия.

Ако имате нужда от страничен поглед за вашия бизнес, свържете се с нас сега.

В момента работим дългосрочно с четири средно големи компании. Общия брой на персонала им е над 160 човека. 

Затова можем да поемем ангажимент само към още един, най-много двама сериозни клиенти, на които да съдействаме с решаването на проблеми и изграждането на бизнес системи, които подобряват ефективността на работа, мотивацията на хората и печалбите. 

Ако това ви интересува, свържете се с нас на тел. 0895 47 33 46.

Успехи и усмивки, 

Алекс Попов

Бизнес Консултант и НЛП Треньор

Alex-Popov-NLP

 

 

 

П.П. Ако искате да учите НЛП (Невро-Лингвистично Програмиране) за личностно развитие, терапия и бизнес, има възможност да учите лично от мен тук:

https://alexpopovnlp.com/nlp-treningi/nlp-practitioner/