НЛП Бизнес: Защо много често не е добре, дори вредно, служителят да е напълно съгласен с вас?

nlp,biznes, alex popov, bissnes, biznes konsultirane , bulgaria, obuchenia12 sait

Много често служителят иска да се хареса и нагоди към управителя / мениджъра. 

 Затова може да ви подкрепя и да не противоречи на вашите идеи или нов подход в работата.  

За да бъде в добри отношения с вас. Да бъде в позиция на харесван.  

И за да не си навлече вашия гняв или неодобрение, в голям процент от случаите не казва какво наистина мисли или с какво не е съгласен.  

И така в прекалено много случаи, служителят, за да бъде харесван и одобрен, се съгласява с всяко нещо, което идва от управителя/ мениджъра. 

Но ако управителят не е видял добре ситуацията и е взел не добро решение, то съгласието на служителя единствено подхранва проблема. 

И така шефът се чуди как така той (или тя) е прав – и как най-умните и верните му хора са съгласни с него, пък нещата не вървят. 

Защо не вървят нещата в бизнеса?  

Защото позицията и посоката може да не е най-добрата или дори грешна. 

Но чувайки ехото от мнението на служителите, които искат да се харесат (защото техните водещи мотиватори са заплатата / да им бъде сигурно в работата / да имат подкрепа от хората над тях / страх да не влизат в конфликти)  управителят не може да усети, че грешката идва от него, подкрепяна от най-верните служители.

Повечето управители живеят в несигурен свят, заради това, че не действат по основополагащи и непроменливи бизнес принципи като мисия и визия …  

А и ако нямат предвидими системи – маркетинг, продажби, обслужване на клиента, поддържане и повишаване качество на работата и други … 

Ако липсва качествена система за подбор и задържане на хората в екипа си, липса или неефективни обучения, които да развиват силните им страни …   

Накратко…. повечето управители разчитат на инстинкта и интуицията си. 

И това е супер ок до един момент. Но след това става опасно. 

И управителят разбира, че има проблем или когато стане прекален хаос, или когато бизнесът влезе в застой, или очевидно, ако бизнесът гълта вода и бавно или бързо затъва. 

Основополагащ бизнес НЛП диагностициращ принцип: 

Ако парите все не достигат независимо дали е криза или е добър пазар, то значи бизнес моделът е счупен.  

В същото време, ако има служител или служители, които не се съгласяват, тези служители може да са дразнещи, дори да звучат обидно, обаче ако се вслушате в тях, често пъти може да видите реалните проблеми. 

Така във фирмите, с които работим и консултираме дългосрочно, с разработения от мен НЛП бизнес модел за развитие на бизнеса и човешките ресурси, намираме и много от решенията.  

Като първо достигаме до сърцевината на проблемите. 

И това става точно, когато се вслушваме в служителите и търсим тяхното несъгласие и идеи за решение. (Разбира се и за достигането до сърцевината на проблема си има правилен подход, защото иначе може да предизвикате революция) 

Но с правилния подход, служителите ни „показват“ реалните проблеми. И след това е сравнително лесно да се намерят печеливши и работещи решения.  

Зад привидното заяждане се крие и решението на реалния проблем. Който не се вижда, когато си горе. Защото когато си горе на върха, работейки на това ниво с управители на други фирми, не се вижда какви са проблемите на по-долното ниво … и на по-долното … 

А на нас ни трябва тази информация, за да си настроим бизнеса към пазара и клиента. Защото от там идват и приходите, и печалбите и бизнес развитието. 

Защото всичко в бизнеса е като скачени съдове и трябва внимателно да следим всички преплитания и как те влияят на цялото. 

Аз и моята партньорка Кристиана работим по разработен от мен НЛП бизнес модел за развитие на бизнеса и човешките ресурси.  

С него диагностицираме и решаваме проблеми за фирми в различни сектори – счетоводство, управление на проекти, търговия, козметика, финанси и много други … 

Ако имате нужда от страничен поглед или мнение, там където боксувате или просто искате да подобрите процеса, може да се свържете с нас и да видим как можем да ви бъдем полезни. 

Разговорът ще е напълно безплатен и не ангажиращ. 

Ако си допаднем по телефона, може да направим среща. 

Работим на супер приемливи цени за нивото на услугата, която предлагаме. 

А резултатите са доста впечатляващи. И ако искате да проверите нашите думи, ще ви дадем да чуете това от устата нашите клиенти. 

Имайте предвид, че в момента работим дългосрочно с четири средно големи компании, най-малката е с 12, а най-голямата с 64 души персонал. Общия брой на персонала им е над 180 човека. 

Затова можем да поемем ангажимент само към още един, най-много двама сериозни клиента, към които да се ангажираме и да съдействаме с решаването на проблеми и изграждането на бизнес системи, които подобряват ефективността на работа, мотивацията на хората и печалбите. 

Ако това ви интересува, свържете се с нас на тел. 0895 47 33 46 и оставете своето име и телефон.  

След това аз ще ви се обадя, за да поговорим. 

Разговорът е напълно безплатен и не ангажиращ. 

Ако си допаднем по телефона, може да направим среща и да преценим дали и как може да бъдем полезни и на вас. 

Ако това ви откликва, моля не отлагайте, а се обадете сега. 

Успехи и усмивки, 

Алекс Попов 

Бизнес Консултант и НЛП Треньор

Alex-Popov

 

 

 

П.П. Ако искате да усвоите НЛП (Невро-Лингвистично Програмиране), за личностно развитие, терапия или бизнес има възможност да учите от мен тук:

https://alexpopovnlp.com/nlp-treningi/nlp-practitioner/

 

 

"7те Тайни на Алекс!"

Ако искате по имейл да получавате полезна информация на теми НЛП, Личностно Развитие, Терапия и Бизнес, както и нашите най-добри предложения за участие в наши и партньорски обучения, въведете своя имейл тук.

Като БОНУС веднага ще получите първата книга на Алекс Попов – “7те Тайни на Алекс”.

Преди да се абонирате, моля запознайте се с нашата Политика за Поверителност.

Вашият имейл ще бъде съхраняван конфиденциално и няма да бъде споделян, предоставян или продаван на трети страни.

Вие може да се отпишете от нашия бюлетин по всяко време.

НЛП Бизнес: Как да Привлечем Качествени Хора да Работят за Нас

kak da privlechem kachestveni hora1

„На пазара на труда няма качествени хора. Нивото е много ниско. И ще става още по-зле.“

Твърде често чувам тези думи от собственици, изпълнителни директори и управители.

Казват го и по телевизията, радиото, пишат го по вестниците и в интернет.

Но това изказване, и този начин на мислене, не води до решение. То води до задънената улица на „Еми ние нищo не можем да направим. То това е положението.“

Но ако това беше вярно, нямаше да има хора и бизнеси, които просперират.

Затова, когато помагам в тази сфера, винаги започвам да задавам много НЛП (Невро-Лингвистично Програмиране) бизнес въпроси, за да обследвам и диагностицирам проблема.

И това, което откривам е, че всички искат качествени човешки ресурси, но малцина наистина отделят необходимото време, енергия и пари, за да привлекат (и развият) тези качествени човешки ресурси. Tези качествени хора, които да им помогнат да построят бизнеса си така, както си го представят.

И с цел да ви бъда полезен, позволете ми да ви споделя част от моята НЛП бизнес методология за привличане, изграждане и задържане на качествени хора във вашата организация.

Моят метод на работа се базира на 15 годишния ми опит в НЛП (Невро-Лингвистично Програмиране), 12 годишния ми опит в директните продажби и 8 годишния ми опит в директния маркетинг.

Моят НЛП бизнес метод разглежда бизнеса като единна система, която се базира на четири основни подсистеми, за които може да прочетете повече тук.

Тези бизнеси, които имат проблем с привличането на качествен човешки ресурс, просто нямат изградена първата НЛП бизнес система …

НЛП бизнес системата за привличане и задържане на качествени хора.

От какви компоненти се състои тази НЛП бизнес система за привличане и задържане на качествени хора?

Всичко започва от това какъв е профилът на човека, който търсим?

Ясно е, че имаме дадена позиция.

Търсим: търговец / човек, който да обслужва клиенти / управител / мениджър …

Как ще привлечем подходящи кандидати?

Когато знаем профила на успешен човек на същата или подобна позиция (а този профил се прави с НЛП бизнес методи и методи от психологията) този профил ни „казва“:

Как да напишем обявата, за да хванем вниманието и да привлечем хора, които ще бъдат успешни и ще дават всичко от себе си на тази позиция.

(Но ако обърнете внимание ще видите, че повечето обяви са така помпозно написани, че често пъти отблъскват, вместо да привличат подходящите кандидати)

И след като привлечем подходящи кандидати …

Как да проведем интервюто?

Когато имаме профила на успешния кандидат, ние знаем как да четем CV-то и ако има такова – мотивационното писмо.

И още от тук знаем кои кандидати да поканим на интервю, за да си спестим време и енергия.

(Защото е ясно, че ще е изключително трудоемко и времеемко да интервюираме всички подали CV)

След това, на самото интервю, знаем точно какви въпроси да зададем, за да проверим доколко кандидатът се доближава до характера и качествата, които търсим, за да бъде успешен на тази позиция.

Дори само ако спрем до тук, съпоставете този НЛП бизнес метод на работа с метода, който се ползва на повечето места:

Пише се обява за работа, често от човек, който не е правил това преди.

Този човек, в желанието си да напише нещо добро, пише на висок и плашещ, почти професорски стил.  

Дори правилният кандидат да прочете обявата, той или тя вероятно ще си каже, „Леле това не изглежда като готино и зареждащо място, където ще се чувствам добре да дам всичко от себе си. Я да потърся нещо по-добро.“

И после – няма качествени човешки ресурси.

А какво да кажем за …

… Бизнес истемата за запознаване с колегите?

Ще ви учуди ли фактът, че има много, небезизвестни компании, където човек отива на работа на първия си работен ден. И никой не го / я посреща и запознава с колегите. Какво ли е чувството, което изпитва човекът в този момент? Комфорт, увереност, че е на правилното място? Едва ли.

… Бизнес системата за въвеждане в работата и системата от обучения?

Един клиент и приятел повиши печалбите си с около 50% за две години и половина (в неговия случай това е увеличение от няколко милиона) като нае експерт заварчик, който всяка седмица обучава заварчиците как да вършат работата си по-добре.

Ако заварчиците имат нужда да бъдат научени как се заварява, търговците нямат ли нужда да бъдат научени как се продава, или мениджърите как се изграждат бизнес процеси и как се изгражда и ръководи екип?

И после отново чуваме, „На пазара на труда няма качествени хора. Нивото е много ниско. И ще става още по-зле.“

И какво да кажем за бизнес системата за задържане на качествените хора в организацията?

Един наистина качествен човек се изгражда от шест месеца до две години. Колко инвестиция е това.

И когато такъв човек си тръгне, защото е бил обиден в стил, „Няма незаменими хора“ …

… Или защото нов мениджър, който не е информиран, му дава работа, която при назначаването е уточнено, че той или тя няма да върши …

… Или когато се окаже, че той или тя вече шест месеца върши работата на 2ма човека и поливна и когато този човек напусне, просто защото реално не може да издържи на напрежението и прегаря.

Колко струва това на бизнеса?

Една жена напусна, с едномесечно предизвестие, защото вече шест месеца върши работа за двама души и половина.

След това на фирмата и се наложи експресно – тоест компромисно – да наеме 2ма души на нейно място и да ги обучава около шест месеца, за да работят на горе долу нейното ниво.

Колко струва това като време и нерви за управителя, и пропуснати ползи и загубени пари, заради шест месеца блокиралия бизнес (работен) процес?

Да, ако човек не гони развитие за своята организация, нещата и така ще се случват.

Но когато човек или компания не се развива, това не е стоене на едно място. Това е загуба на клиенти и пазарен дял. Това е потъване.

Но не ме разбирайте погрешно. Целта ми тук не е да упреквам.

Истината е, че в България има много собственици, изпълнителни директори и управители, които са на ниво и имате желание и се борят за развитието на своята бизнес организация.

Но грешки от незнание свързани с човешките ресурси се допускат и това някой път струва много скъпо на бизнеса.

А качествени човешки ресурси – хора – на пазара на труда реално има.

Въпросът е вие имате ли качествена бизнес система с която да ги привлечете и задържите в своята организация.

И ако това живо ви вълнува, защото осъзнавате важността му, защото ви е писнало да гасите пожари и искате да изградите една стабилна бизнес организация с качествени хора и стабилни бизнес системи, ще се радвам да се свържете с мен и да поговорим повече по темата.

Не мога да обещая, че ще реша всичките ви проблеми.

Но мога да ви обещая, че ще получите много практична стойност от разговора – много повече от това, което мога да споделя в тази НЛП бизнес статия – защото в разговора ще мога да ви разкрия повече от моята НЛП бизнес методология.

Разбира се, този разговор не ви ангажира с нищо.

Но, в същото време, не виждам как ще прецените дали моята НЛП бизнес методология ще донесе ползи – качествени хора, стабилност и развитие – и за вас и вашия бизнес, както за моите дългогодишни клиенти, ако не се чуем и поговорим.

Във всички случаи, решението е ваше.

Ако прецените да се свържете с мен, моля позвънете на моята партньорка Кристиана Миткова – 0895 47 33 46. Тя ще ми предаде вашите контакти и аз ще се свържа с вас в рамките на деня.

Моля имайте предвид, че ако имам активен клиент, който е ваш конкурент, ще откажа да работим заедно, за да запазя конкурентното предимство и лоялността си към моите дългогодишни клиенти.

Успехи и усмивки,

Алекс Попов

Alex-Popov

"7те Тайни на Алекс!"

Ако искате по имейл да получавате полезна информация на теми НЛП, Личностно Развитие, Терапия и Бизнес, както и нашите най-добри предложения за участие в наши и партньорски обучения, въведете своя имейл тук.

Като БОНУС веднага ще получите първата книга на Алекс Попов – “7те Тайни на Алекс”.

Преди да се абонирате, моля запознайте се с нашата Политика за Поверителност.

Вашият имейл ще бъде съхраняван конфиденциално и няма да бъде споделян, предоставян или продаван на трети страни.

Вие може да се отпишете от нашия бюлетин по всяко време.