НЛП Бизнес: Защо бизнесът като машина няма нищо общо с бизнеса като система?

Много провал и огорчение идва от сливането на тези две концепции.

Затова нека ги разграничим:

Системата (или моделът) е нещо, което може да се повтаря много пъти и да води до същия или подобен резултат.

Но системата може и трябва да се развива и адаптира, спрямо контекста.

Машината е нещо, което е създадено да работи по един и същи начин в един и същи контекст.

Сухо и скучно. Знам. Но важно за вашия бизнес и за вашите печалби!

Затова, нека продължим.

Масата неуспешни или средно успешни хора в бизнеса мечтаят да построят своя бизнес като машина. Веднъж построена тази машина да ги освободи, да ги направи независими и т.н.

И точно това ги заробва и прави техния бизнес неуспешен или средно успешен.

За да разберем защо, нека си отговорим на тези въпроси:

Бизнесът машина ли е?

Машината има части.

Един бизнес също има „части“.

Но машината се проектира и сглобява от хора и работи с неодушевени части.

Бизнесът работи по различни бизнес системи, с машини и … хора.

А хората не са части. Хората имат чувства, цели и мечти.

И ако целта на даден собственик или управител е да построи бизнеса си като машина, тези „части“ – хората – няма да са предпочитан материал.

Но нека припомним, че машината работи по един и същи начин в един и същи контекст.

И дори хората да бъдат превърнати в части – ако контекстът се измени – тези части и цялата машина блокират.

Бизнесът започва да буксува и ако нещо не се промени – загива.

Но за тези собственици и управители, които виждат бизнеса като организация от личности, които заедно се борят за постигането на обща цел, нещата се развиват по съвсем различен начин.

Тези собственици и управители гледат на хората като на личности.

Личности с чувства, цели и мечти, които могат да се борят, да се учат и да се развиват.

Машината не се учи и не се развива.

И при смяна на контекста тя просто става ненужна.

Гигантът Кодак продаваше филми за фото апарати.

Средата се смени.

Хората в организацията явно не са успели да се адаптират към новия безлентов (дигитален) контекст.

Въпреки, че парадоксално, те са разработили първия безлентов фото апарат!

И къде са сега Кодак? И кои всъщност бяха Кодак?

Само хората – личностите – се учат и развиват.

Затова личностите са най-важния и ценен актив на един бизнес.

Защото само хората могат успешно да работят в променлив контекст.

И ако вашият бизнес не създава среда, която да привлича и да дава възможност на хората да бъдат личности – вашият бизнес ще има проблеми. Защото личностите ще бягат при конкуренцията.

Но създаването на тази среда е комплексен процес, който е важно да вземе под внимание личността – психологически, логически и емоционално. Плюс – нивото на знания на човека, техните реални компетенции, отношение им към работата, колегите и други.

И, освен това, тази среда трябва да предразполага към създаване на симбиоза от личности, които да работят градивно като един допълващ и надграждащ се организъм.

Трудно работа.

Но ако я постигнете създавате бизнес, който печели и израства от и в промените.

С тези и доста други детайли – от процеса на привличане и изграждане на такива личности и екипи до бизнес моделите и системите, на които стъпва такъв бизнес –помагаме на нашите бизнес клиенти.

Ако това ви вълнува и искате да разберете дали можем да бъдем полезни и на вас, свържете се с Кристиана Миткова – 0895 47 33 46 – оставете своето име и телефон и аз ще ви върна обаждане.

Обаждането не е ангажимент.

Обаждането ще ви даде възможност да прецените дали можем да ви бъдем полезни.

Успехи и усмивки,

Алекс Попов

Alex-Popov

"7те Тайни на Алекс!"

Ако искате по имейл да получавате полезна информация на теми НЛП, Личностно Развитие, Терапия и Бизнес, както и нашите най-добри предложения за участие в наши и партньорски обучения, въведете своя имейл тук.

Като БОНУС веднага ще получите първата книга на Алекс Попов – “7те Тайни на Алекс”.

Преди да се абонирате, моля запознайте се с нашата Политика за Поверителност.

Вашият имейл ще бъде съхраняван конфиденциално и няма да бъде споделян, предоставян или продаван на трети страни.

Вие може да се отпишете от нашия бюлетин по всяко време.

НЛП Бизнес: Как да построите стабилен, печеливш и развиващ се бизнес

Масата неуспешни и непечеливши бизнеси работят на следния принцип:

На бъдещия управител му / и хрумва идея.

Тази идея изглежда страхотна и въодушевяваща за бъдещия управител.

Той / тя стартира бизнес с тази идея.

Оказва се, че тази идея реално се харесва на твърде малко хора. И така новият бизнес се налага да затвори врати. Тъжна история.

Моето НЛП бизнес наблюдение и поука:

Никога не стартирай бизнес, който харесва и въодушевява само теб.

Винаги търси да стартираш бизнес, за който има търсене от голяма група хора. Тоест бизнес, за който има пазар.

(Допускал съм тази грешка, затова не съдя никого и говоря от опит.)

Масата средно успешни бизнеси работят на следния принцип:

(Средно успешен е бизнес, който оцелява на пазара повече от три, седем или дори десет години. Но … не е печеливш. Това е бизнес, който има парични потоци. Но това е бизнес, на който приходът и разходът всеки месец са близо до нулата.

Усещането да управляваш такъв бизнес е все едно, че всеки месец стартираш от начало.)

Мисленето на управителите на такъв тип бизнес е:

„Има проблем, който аз трябва да разреша.“

Примери:

„Важен клиент иска да спре да работи с нас. Трябва да се мобилизираме да го задържим. „

„Важен служител иска да напуска. Трябва да говоря с него / нея и да се опитам да я убедя да продължи да работи при мен.“

„Не ни достигат толкова пари, трябва да продадем поне на тази стойност, за да вържем месеца.“

Този тип мислене се основава на:

  1. Да изкараме едни пари – ако може бързо и лесно би било супер.

(Това аз на моя НЛП бизнес оперативен език наричам далавераджийско мислене)

И / или

  1. Имам няколко пожара, които трябва да изгася, за да оцелея и да се задържа на пазара.

(Това е добре познатият принцип на управителя пожарникар)

Проблемът при това мислене и управление е липсата на визия различна от парите или гасенето на пожари.

Този тип управители блокират собственото си развитие, защото искат да свършат всичко сами, защото от опит знаят, че на вълка затова му е дебел врата.

Но … и затова вълкът е сам или с малък екип. И затова всеки месец започва от нулата.

Стабилните, печеливши и развиващи се бизнеси, не са сред масата описана по-горе.

Те работят по съвсем други правила.

Този бизнеси имат управители, които имат визия и дългосрочна цел.

Пример от практиката на мой курсист и приятел:

(Той е управител на най-успешния франчайз на RE/MAX – агенцията за недвижими имоти – в България.)

Веднъж го попитах на какво се основава твоя успех?

Неговият отговор:

„Всички се учат да продават. Аз се уча да купувам.“

Това е ВИЗИЯ. Тази ВИЗИЯ гради активи. Поздравления!

Друг пример от практиката:

Мои клиенти – счетоводна кантора с 40 души персонал.

С клиента работим по изграждане на модел за привличане на нови клиенти.

На въпроса: Какви клиенти искаме да привлечем?

Единият управител отговаря: „Всичко коз (тоест: всички) без…“ и започва да изброява кои не искаме да привлечем.

След което дефинираме конкретно кои искаме да привлечем.

Това е ВИЗИЯ. Тази ВИЗИЯ ни дава възможност да настроим маркетинга и продажбите и дори услугите, спрямо клиентите, които искаме да привлечем.

Тази ВИЗИЯ е част от по-голяма ВИЗИЯ, за която няма да говоря тук.

Но ако отговорът беше само „Всичко коз“ – това нямаше да бъде визия.

Това щеше да бъде блатото на посредствеността, от което масата неуспешни и средно успешни бизнеси не успяват да изплуват.

Моето НЛП бизнес наблюдение и поука:

Ако искаш да изградиш стабилен, развиващ се и печеливш бизнес е важно да имаш ясна визия и дългосрочна цел, и всички решения и бизнес процеси да бъдат настроени в подкрепа на тази визия и дългосрочна цел.

Единственият проблем е, че повечето, дори опитни собственици и управители на бизнес, са толкова вътре във филма, че не могат да се погледнат отстрани и да видят ясно силните и слабите си страни и затова трудно достигат до ясната визия за стабилното и печелившо развитие на своя бизнес.

Ако това сте вие, добрата новина е, че във времето съм помогнал на десетки личности да добият ясна визия и да поставят бизнеса, а често пъти и живота си, на стабилна и печеливша плоскост.

Доказателството е повече от 20 стартирали бизнеса след мои обучения.

16 вече имат сайтове, които може да видите тук:

  1. http://kursovepoangliiski.com/
  2. psychotherapybg.com
  3. http://www.psychozone-nlp.com/
  4. http://bojidartzendov.com/
  5. http://ivodimitrov.pro/
  6. http://ibonev.com/
  7. http://delicatessen.bg/
  8. http://kristtin.com/
  9. http://www.stanislavasavova.com/
  10. http://www.maria-nlptherapy.bravesites.com/
  11. https://svetlushall.wordpress.com/
  12. http://responsa.bg/trainings
  13. http://virtuoz.bg/
  14. http://nlptherapy.bg/
  15. http://psihoterapiq.com/
  16. https://papilon.bg/

Другото доказателство е, че в момента активно участвам в изграждането на визията, процесите и управлението на 3ма клиенти. Склад за строителни материали. Счетоводна кантора. И холдинг от 5 фирми, които работят управление на проекти. Общия брой на техните служители е над 117 души.

И регулярно консултирам други четири или пет бизнеса, където общия брой служители е доста по-голям.

Това, което ме прави различен от другите гурута, треньори, обучители или каквито там съвременни думи излизат за този тип дейност е, че аз и моят екип не просто преподаваме, а активно участваме в бизнесите на нашите клиенти.

Затова, ако ви е дотегнало да ви казват как трябва да направите нещата и искате да ви помогнат да ги направите, вероятно ние може да бъдем много полезни и на вас.

Моля, имайте предвид, че работим само с фирми с над 10 човека персонал.

Ако искате да се свържете с мен, моля позвънете на Кристиана Миткова – 0895 47 33 46 – оставете своето име и телефон и аз ще се свържа с вас.

Успехи и усмивки,

Алекс Попов

Alex-Popov

"7те Тайни на Алекс!"

Ако искате по имейл да получавате полезна информация на теми НЛП, Личностно Развитие, Терапия и Бизнес, както и нашите най-добри предложения за участие в наши и партньорски обучения, въведете своя имейл тук.

Като БОНУС веднага ще получите първата книга на Алекс Попов – “7те Тайни на Алекс”.

Преди да се абонирате, моля запознайте се с нашата Политика за Поверителност.

Вашият имейл ще бъде съхраняван конфиденциално и няма да бъде споделян, предоставян или продаван на трети страни.

Вие може да се отпишете от нашия бюлетин по всяко време.

НЛП Бизнес: Как да привлечем качествени хора да работят за нас

kak da privlechem kachestveni hora1

„На пазара на труда няма качествени хора. Нивото е много ниско. И ще става още по-зле.“

Твърде често чувам тези думи от собственици, изпълнителни директори и управители.

Казват го и по телевизията, радиото, пишат го по вестниците и в интернет.

Но това изказване, и този начин на мислене, не води до решение. То води до задънената улица на „Еми ние нищo не можем да направим. То това е положението.“

Но ако това беше вярно, нямаше да има хора и бизнеси, които просперират.

Затова, когато помагам в тази сфера, винаги започвам да задавам много НЛП (Невро-Лингвистично Програмиране) въпроси, за да обследвам и диагностицирам проблема.

И това, което откривам е, че всички искат качествени човешки ресурси, но малцина наистина отделят необходимото време, енергия и пари, за да привлекат (и развият) тези качествени човешки ресурси. Tези качествени хора, които да им помогнат да построят бизнеса си така, както си го представят.

И за цел да ви бъда полезен, позволете ми да ви споделя част от моята методология за привличане, изграждане и задържане на качествени хора във вашата организация.

Моят метод на работа се базира на 15 годишния ми опит в НЛП (Невро-Лингвистично Програмиране), 12 годишния ми опит в директните продажби и 8 годишния ми опит в директния маркетинг.

Моят метод разглежда бизнеса като единна система, която се базира на четири основни подсистеми, за които може да прочетете повече тук.

Тези бизнеси, които имат проблем с привличането на качествен човешки ресурс, просто нямат изградена първата НЛП бизнес система …

НЛП бизнес системата за привличане и задържане на качествени хора.

От какви компоненти се състои тази НЛП бизнес система за привличане и задържане на качествени хора?

Всичко започва от това какъв е профилът на човека, който търсим?

Ясно е, че имаме дадена позиция.

Търсим: търговец / човек, който да обслужва клиенти / управител / мениджър …

Как ще привлечем подходящи кандидати?

Когато знаем профила на успешен човек на същата или подобна позиция (а този профил се прави с НЛП методи и методи от психологията) този профил ни „казва“:

Как да напишем обявата, за да хванем вниманието и да привлечем хора, които ще бъдат успешни и ще дават всичко от себе си на тази позиция.

(Но ако обърнете внимание ще видите, че повечето обяви са така помпозно написани, че често пъти отблъскват, вместо да привличат подходящите кандидати)

И след като привлечем подходящи кандидати …

Как да проведем интервюто?

Когато имаме профила на успешния кандидат, ние знаем как да четем CV-то и ако има такова мотивационното писмо.

И още от тук знаем кои кандидати да поканим на интервю, за да си спестим време и енергия.

(Защото е ясно, че ще е изключително трудоемко и времеемко да интервюираме всички подали CV)

След това, на самото интервю, знаем точно какви въпроси да зададем, за да проверим доколко кандидатът се доближава до характера и качествата, които търсим, за да бъде успешен на тази позиция.

Дори само ако спрем до тук, съпоставете този метод на работа с метода, който се ползва на повечето места:

Пише се обява за работа, често от човек, който не е правил това преди.

Този човек, в желанието си да напише нещо добро, пише на висок и плашещ, почти професорски стил.  

Дори правилният кандидат да прочете обявата, той или тя вероятно ще си каже, „Леле това не изглежда като готино и зареждащо място, където ще се чувствам добре да дам всичко от себе си. Я да потърся нещо по-добро.“

И после – няма качествени човешки ресурси.

А какво да кажем за …

… Системата за запознаване с колегите?

Ще ви учуди ли фактът, че има много, небезизвестни компании, където човек отива на работа на първия си работен ден. И никой не го / я посреща и запознава с колегите. Какво ли е чувството, което изпитва човекът в този момент? Комфорт, увереност, че е на правилното място? Едва ли.

… Системата за въвеждане в работата и системата от обучения?

Един клиент и приятел повиши печалбите си с около 50% за две години и половина (в неговия случай това е увеличение от няколко милиона) като нае експерт заварчик, който всяка седмица обучава заварчиците как да вършат работата си по-добре.

Ако заварчиците имат нужда да бъдат научени как се заварява, търговците нямат ли нужда да бъдат научени как се продава, или мениджърите как се изграждат процеси и как се изгражда и ръководи екип?

И после отново чуваме, „На пазара на труда няма качествени хора. Нивото е много ниско. И ще става още по-зле.“

И какво да кажем за системата за задържане на качествените хора в организацията?

Един наистина качествен човек се изгражда от шест месеца до две години. Колко инвестиция е това.

И когато такъв човек си тръгне, защото е бил обиден в стил, „Няма незаменими хора“ …

… Или защото нов мениджър, който не е информиран, му дава работа, която при назначаването е уточнено, че той или тя няма да върши …

… Или когато се окаже, че човекът вече шест месеца върши работата на 2ма човека и поливна и когато този човек напусне, просто защото реално не може да издържи на напрежението и прегаря.

Колко струва това?

Една жена напусна, с едномесечно предизвестие, защото вече шест месеца върши работа за двама души и половина.

След това на фирмата и се наложи експресно – тоест компромисно – да наеме 2ма души на нейно място и да ги обучава около шест месеца, за да работят на горе долу нейното ниво.

Колко струва това като време и нерви за управителя, и пропуснати ползи и загубени пари, заради шест месеца блокиралия работен процес?

Да, ако човек не гони развитие за своята организация, нещата и така ще се случват.

Но когато човек или компания не се развива, това не е стоене на едно място. Това е загуба на клиенти и пазарен дял. Това е потъване.

Но не ме разбирайте погрешно. Целта ми тук не е да упреквам.

Истината е, че в България има много собственици, изпълнителни директори и управители, които са на ниво и искат и се борят за развитието на своята организация.

Но грешки от незнание свързани с човешкия ресурс се допускат и това някой път струва много скъпо на компанията.

А качествени човешки ресурси – хора – на пазара на труда реално има.

Въпросът е ние имаме ли качествена система с която да ги привлечем и задържим в своята организация.

И ако това живо ви вълнува, защото осъзнавате важността му, защото ви е писнало да гасите пожари и искате да изградите една стабилна организация с качествени хора и стабилни бизнес системи на работа, ще се радвам да се свържете с мен и да поговорим повече по темата.

Не мога да обещая, че ще реша всичките ви проблеми.

Но мога да ви обещая, че ще получите много практична стойност от разговора – много повече от това, което мога да споделя в една НЛП статия.

Разбира се, този разговор не ви ангажира с нищо.

Но, в същото време, не виждам как ще прецените дали моята система ще донесе ползи – качествени хора и стабилност – и за вас и вашия бизнес, ако не се чуем и поговорим.

Във всички случаи, решението е ваше.

Ако прецените да се свържете с мен, моля позвънете на моята асистентка Кристиана Миткова – 0895 47 33 46. Тя ще ми предаде вашите контакти и аз ще се свържа с вас в рамките на деня.

Успехи и усмивки,

Алекс Попов

Alex-Popov

"7те Тайни на Алекс!"

Ако искате по имейл да получавате полезна информация на теми НЛП, Личностно Развитие, Терапия и Бизнес, както и нашите най-добри предложения за участие в наши и партньорски обучения, въведете своя имейл тук.

Като БОНУС веднага ще получите първата книга на Алекс Попов – “7те Тайни на Алекс”.

Преди да се абонирате, моля запознайте се с нашата Политика за Поверителност.

Вашият имейл ще бъде съхраняван конфиденциално и няма да бъде споделян, предоставян или продаван на трети страни.

Вие може да се отпишете от нашия бюлетин по всяко време.

НЛП Бизнес: Как се продават комплексни продукти и услуги?

Защо общопознатите продажбени техники, с които се продават базови продукти като компютри, телефони и дори автомобили …

… не дават същите добри резултати при продажбата на комплексни продукти и услуги?

Защото застраховки живот, консултантски услуги и софтуерни системи за бизнеса се продават по съвсем различен начин.

Защото с базовите продукти имаме ясно изработен конкретен физически предмет, който клиентът търси или който ние му предлагаме.

Докато при услугите, често пъти, клиентът има смътна представя каква му трябва и какво реално ще му свърши работа.

И, освен това, проблемът при продажбата на комплексни продукти и услуги е, че те често се изработват по мярка на клиента.

И проблемът допълнително се задълбочава от това, че клиентите ежедневно купуват базови продукти и много по-рядко купуват услуги или комплексни продукти, свързани с услуга.

Съответно, клиентите, стъпвайки на познатото, когато купуват услуга, се пазарят като за базов продукт – телефон, компютър, автомобил …

И ако търговецът (доставчикът) на комплексния продукт или услуга го продава с общопознатите продажбени техниките, с които се продават базови продукти, разговорите са често незадоволителни и дори разочароващи.

Търговецът (доставчикът) остава с чувството, че се възползват от него, защото трудно поставя ясни граници – „ Тази допълнителна консултация включена ли е в цената? “/ „Това договорено софтуерно разширение, може ли да му добавим да прави и това и другото, и третото?“ / „То влиза в цената, нали?“ и т.н.

Затова тези 4 НЛП (Невро-Лингвистично Програмиране) бизнес принципа за продажба на комплексни продукти и услуги ще са ви от полза

   1. Уверете се, че говорите с правилния човек

Това е базово, но ако не говорите с правилния човек и най-силната НЛП техника няма да ви свърши работа, а само ще си изгърмите патроните и ще си загубите времето.

   2. Задавайте въпроси, за да разберете кой е реалният проблем (или проблеми), които клиентът иска да разреши с ваша помощ.

Тук е важно да стигнете до сърцевината на проблема, а не да останете на повърхността. Винаги имайте предвид, че това, което клиентът ви казва в началото е само върха на айсберга.

(Повече за това, къде се крие истинският проблем в бизнеса и как да го откриете с НЛП, Невро-Лингвистично Програмиране, прочетете тук…)

   3. Ясно очертавайте и договаряйте елементите на услугата един по един.

Тоест, не прескачайте на елемент „2“ преди да сте договорили елемент „1“. И получете съгласието на клиента поне три пъти преди да продължите напред.

   4. Безпокойте се, когато чуете „да“ и „може би“, особено в началото.

Съгласието на клиента в началото е лесен начин да се активират вашите очаквания, което ви прави по-лабилни и податливи да направите ненужни отстъпки и да подбиете цената си в последствие.

„Може би“ ви показва, че все още не сте помогнали на клиента да види реалния проблем, който вашият комплексен продукт или услуга ще разреши.

В този случай е важно да върнете една стъпка назад и отново да очертаете проблемите, които ще решите и възможностите, които ще отключите за клиента.

Разбира се, има още много други работещи тънкости, НЛП бизнес принципи и техники при продажбата на комплексни продукти и услуги.

Ако искате да ги усвоите, за себе си или за своята организация, моля свържете се с моята асистентка, Кристиана Миткова, тук: 0895 47 33 46. Оставете своите координати и аз ще ви върна обаждане в рамките на деня.

Този разговор е безплатен и не ви обвързва с нищо.

Успехи и усмивки,

Алекс Попов

Alex-Popov

"7те Тайни на Алекс!"

Ако искате по имейл да получавате полезна информация на теми НЛП, Личностно Развитие, Терапия и Бизнес, както и нашите най-добри предложения за участие в наши и партньорски обучения, въведете своя имейл тук.

Като БОНУС веднага ще получите първата книга на Алекс Попов – “7те Тайни на Алекс”.

Преди да се абонирате, моля запознайте се с нашата Политика за Поверителност.

Вашият имейл ще бъде съхраняван конфиденциално и няма да бъде споделян, предоставян или продаван на трети страни.

Вие може да се отпишете от нашия бюлетин по всяко време.

НЛП Бизнес: Къде се крие истинският проблем в бизнеса?

„Аз движа и развивам своя бизнес по интуиция.“

Това е искреният често срещан отговор на повечето собственици, управители или изпълнителни директори.

Разбира се, има хора, които учат или са учили как се развива бизнес.

Но проблемът, който почти винаги излиза, когато консултирам с НЛП (Невро-Лингвистично Програмиране) в бизнеса е, че интуицията или това, което човек учи в бизнес курсовете, са познатите бизнес положения.

Ето четири примера:

  1. „Имаме спад в продажбите. Трябва да помислим за търговско обучение.“
  1. „Този мениджър не постига поставените цели. Вероятно не е мотивиран, защото му плащаме малко. Ще му увеличим заплатата.“
  1. „Друг мениджър не постига поставените цели. Вече два пъти му даваме шанс. Дори му вдигнахме заплатата. Ще го сменяме.“
  1. „Имаме мениджър, който напуска. Той добре движеше нещата. Той добре обучи своята дясна ръка Тони. Ще назначим Тони на освободената позиция, за да продължи започнатото.“

Всички тези и много други са ежедневни и реални проблеми от бизнеса.

Но … дали решението им е това, което на пръв поглед изглежда най-логично и лесно?

  1. Може ли, например, организация, която 4 пъти за 2 години е правила търговски обучения, с 5-то търговско обучение наистина да вдигне продажбите си с 20%? Особено като се вземе под внимание, че след всяко обучение повишението на продажбите е било не повече от 3 – 4%?
  1. Дали решението, с този конкретен мениджър, е повишение на възнаграждението или проблемът се крие на съвсем друго място в психиката, ситуацията и компетенциите на този човек?
  1. Смяната с нов мениджър ли ще отпуши ситуацията и ще разреши реалния проблем?
  1. Дали наистина Тони има необходимите лидерски инстинкти и умения да поведе екипа или той просто е бил изпълнител на визията на мениджъра, който напуска.

Това са изключително важни въпроси.

Защото, ако човек тръгне да решава грешния бизнес проблем, той и цялата организация губи време, енергия, нерви, инерция и пари.

Това затруднява и забавя развитието на бизнеса и дава пространство на конкуренцията.

Затова, преди да започнете работа по даден проблем, препоръчвам внимателно да диагностицирате и определите кой е реалният проблем.

Защото само решението на реалните проблеми води до постигане на целите и развитие на бизнеса.

Предстои да пиша още по темата НЛП Бизнес и да давам още примери.

Ако искате да не ги пропускате, моля абонирайте се за моя НЛП бюлетин, като въведете своя мейл и вземете безплатно книгата 7те тайни на Алекс.

Ако искате да погледна ваш бизнес проблем, моля свържете се с моята асистентка Кристиана Миткова на тел: 0895 47 33 46.

Оставете своето име и телефон. Ще се свържа с вас в рамките на работния ден.

* Това предложение е валидно за бизнеси с персонал от поне 5ма човека.

Успехи и усмивки,

Алекс Попов

Alex-Popov

"7те Тайни на Алекс!"

Ако искате по имейл да получавате полезна информация на теми НЛП, Личностно Развитие, Терапия и Бизнес, както и нашите най-добри предложения за участие в наши и партньорски обучения, въведете своя имейл тук.

Като БОНУС веднага ще получите първата книга на Алекс Попов – “7те Тайни на Алекс”.

Преди да се абонирате, моля запознайте се с нашата Политика за Поверителност.

Вашият имейл ще бъде съхраняван конфиденциално и няма да бъде споделян, предоставян или продаван на трети страни.

Вие може да се отпишете от нашия бюлетин по всяко време.