НЛП Бизнес: Защо много често не е добре, дори вредно, служителят да е напълно съгласен с вас?

nlp,biznes, alex popov, bissnes, biznes konsultirane , bulgaria, obuchenia12 sait

Много често служителят иска да се хареса и нагоди към управителя / мениджъра. 

 Затова може да ви подкрепя и да не противоречи на вашите идеи или нов подход в работата.  

За да бъде в добри отношения с вас. Да бъде в позиция на харесван.  

И за да не си навлече вашия гняв или неодобрение, в голям процент от случаите не казва какво наистина мисли или с какво не е съгласен.  

И така в прекалено много случаи, служителят, за да бъде харесван и одобрен, се съгласява с всяко нещо, което идва от управителя/ мениджъра. 

Но ако управителят не е видял добре ситуацията и е взел не добро решение, то съгласието на служителя единствено подхранва проблема. 

И така шефът се чуди как така той (или тя) е прав – и как най-умните и верните му хора са съгласни с него, пък нещата не вървят. 

Защо не вървят нещата в бизнеса?  

Защото позицията и посоката може да не е най-добрата или дори грешна. 

Но чувайки ехото от мнението на служителите, които искат да се харесат (защото техните водещи мотиватори са заплатата / да им бъде сигурно в работата / да имат подкрепа от хората над тях / страх да не влизат в конфликти)  управителят не може да усети, че грешката идва от него, подкрепяна от най-верните служители.

Повечето управители живеят в несигурен свят, заради това, че не действат по основополагащи и непроменливи бизнес принципи като мисия и визия …  

А и ако нямат предвидими системи – маркетинг, продажби, обслужване на клиента, поддържане и повишаване качество на работата и други … 

Ако липсва качествена система за подбор и задържане на хората в екипа си, липса или неефективни обучения, които да развиват силните им страни …   

Накратко…. повечето управители разчитат на инстинкта и интуицията си. 

И това е супер ок до един момент. Но след това става опасно. 

И управителят разбира, че има проблем или когато стане прекален хаос, или когато бизнесът влезе в застой, или очевидно, ако бизнесът гълта вода и бавно или бързо затъва. 

Основополагащ бизнес НЛП диагностициращ принцип: 

Ако парите все не достигат независимо дали е криза или е добър пазар, то значи бизнес моделът е счупен.  

В същото време, ако има служител или служители, които не се съгласяват, тези служители може да са дразнещи, дори да звучат обидно, обаче ако се вслушате в тях, често пъти може да видите реалните проблеми. 

Така във фирмите, с които работим и консултираме дългосрочно, с разработения от мен НЛП бизнес модел за развитие на бизнеса и човешките ресурси, намираме и много от решенията.  

Като първо достигаме до сърцевината на проблемите. 

И това става точно, когато се вслушваме в служителите и търсим тяхното несъгласие и идеи за решение. (Разбира се и за достигането до сърцевината на проблема си има правилен подход, защото иначе може да предизвикате революция) 

Но с правилния подход, служителите ни „показват“ реалните проблеми. И след това е сравнително лесно да се намерят печеливши и работещи решения.  

Зад привидното заяждане се крие и решението на реалния проблем. Който не се вижда, когато си горе. Защото когато си горе на върха, работейки на това ниво с управители на други фирми, не се вижда какви са проблемите на по-долното ниво … и на по-долното … 

А на нас ни трябва тази информация, за да си настроим бизнеса към пазара и клиента. Защото от там идват и приходите, и печалбите и бизнес развитието. 

Защото всичко в бизнеса е като скачени съдове и трябва внимателно да следим всички преплитания и как те влияят на цялото. 

Аз и моята партньорка Кристиана работим по разработен от мен НЛП бизнес модел за развитие на бизнеса и човешките ресурси.  

С него диагностицираме и решаваме проблеми за фирми в различни сектори – счетоводство, управление на проекти, търговия, козметика, финанси и много други … 

Ако имате нужда от страничен поглед или мнение, там където боксувате или просто искате да подобрите процеса, може да се свържете с нас и да видим как можем да ви бъдем полезни. 

Разговорът ще е напълно безплатен и не ангажиращ. 

Ако си допаднем по телефона, може да направим среща. 

Работим на супер приемливи цени за нивото на услугата, която предлагаме. 

А резултатите са доста впечатляващи. И ако искате да проверите нашите думи, ще ви дадем да чуете това от устата нашите клиенти. 

Имайте предвид, че в момента работим дългосрочно с четири средно големи компании, най-малката е с 12, а най-голямата с 64 души персонал. Общия брой на персонала им е над 180 човека. 

Затова можем да поемем ангажимент само към още един, най-много двама сериозни клиента, към които да се ангажираме и да съдействаме с решаването на проблеми и изграждането на бизнес системи, които подобряват ефективността на работа, мотивацията на хората и печалбите. 

Ако това ви интересува, свържете се с нас на тел. 0895 47 33 46 и оставете своето име и телефон.  

След това аз ще ви се обадя, за да поговорим. 

Разговорът е напълно безплатен и не ангажиращ. 

Ако си допаднем по телефона, може да направим среща и да преценим дали и как може да бъдем полезни и на вас. 

Ако това ви откликва, моля не отлагайте, а се обадете сега. 

Успехи и усмивки, 

Алекс Попов 

Бизнес Консултант и НЛП Треньор

Alex-Popov

 

 

 

П.П. Ако искате да работите като консултант с НЛП (Невро-Лингвистично Програмиране), има възможност да учите от мен тук:

https://alexpopovnlp.com/nlp-treningi/nlp-practitioner/