НЛП Бизнес: Как да построите стабилен, печеливш и развиващ се бизнес

Масата неуспешни и непечеливши бизнеси работят на следния принцип:

На бъдещия управител му / и хрумва идея.

Тази идея изглежда страхотна и въодушевяваща за бъдещия управител.

Той / тя стартира бизнес с тази идея.

Оказва се, че тази идея реално се харесва на твърде малко хора. И така новият бизнес се налага да затвори врати. Тъжна история.

Моето НЛП бизнес наблюдение и поука:

Никога не стартирай бизнес, който харесва и въодушевява само теб.

Винаги търси да стартираш бизнес, за който има търсене от голяма група хора. Тоест бизнес, за който има пазар.

(Допускал съм тази грешка, затова не съдя никого и говоря от опит.)

Масата средно успешни бизнеси работят на следния принцип:

(Средно успешен е бизнес, който оцелява на пазара повече от три, седем или дори десет години. Но … не е печеливш. Това е бизнес, който има парични потоци. Но това е бизнес, на който приходът и разходът всеки месец са близо до нулата.

Усещането да управляваш такъв бизнес е все едно, че всеки месец стартираш от начало.)

Мисленето на управителите на такъв тип бизнес е:

„Има проблем, който аз трябва да разреша.“

Примери:

„Важен клиент иска да спре да работи с нас. Трябва да се мобилизираме да го задържим. „

„Важен служител иска да напуска. Трябва да говоря с него / нея и да се опитам да я убедя да продължи да работи при мен.“

„Не ни достигат толкова пари, трябва да продадем поне на тази стойност, за да вържем месеца.“

Този тип мислене се основава на:

  1. Да изкараме едни пари – ако може бързо и лесно би било супер.

(Това аз на моя НЛП бизнес оперативен език наричам далавераджийско мислене)

И / или

  1. Имам няколко пожара, които трябва да изгася, за да оцелея и да се задържа на пазара.

(Това е добре познатият принцип на управителя пожарникар)

Проблемът при това мислене и управление е липсата на визия различна от парите или гасенето на пожари.

Този тип управители блокират собственото си развитие, защото искат да свършат всичко сами, защото от опит знаят, че на вълка затова му е дебел врата.

Но … и затова вълкът е сам или с малък екип. И затова всеки месец започва от нулата.

Стабилните, печеливши и развиващи се бизнеси, не са сред масата описана по-горе.

Те работят по съвсем други правила.

Този бизнеси имат управители, които имат визия и дългосрочна цел.

Пример от практиката на мой курсист и приятел:

(Той е управител на най-успешния франчайз на RE/MAX – агенцията за недвижими имоти – в България.)

Веднъж го попитах на какво се основава твоя успех?

Неговият отговор:

„Всички се учат да продават. Аз се уча да купувам.“

Това е ВИЗИЯ. Тази ВИЗИЯ гради активи. Поздравления!

Друг пример от практиката:

Мои клиенти – счетоводна кантора с 40 души персонал.

С клиента работим по изграждане на модел за привличане на нови клиенти.

На въпроса: Какви клиенти искаме да привлечем?

Единият управител отговаря: „Всичко коз (тоест: всички) без…“ и започва да изброява кои не искаме да привлечем.

След което дефинираме конкретно кои искаме да привлечем.

Това е ВИЗИЯ. Тази ВИЗИЯ ни дава възможност да настроим маркетинга и продажбите и дори услугите, спрямо клиентите, които искаме да привлечем.

Тази ВИЗИЯ е част от по-голяма ВИЗИЯ, за която няма да говоря тук.

Но ако отговорът беше само „Всичко коз“ – това нямаше да бъде визия.

Това щеше да бъде блатото на посредствеността, от което масата неуспешни и средно успешни бизнеси не успяват да изплуват.

Моето НЛП бизнес наблюдение и поука:

Ако искаш да изградиш стабилен, развиващ се и печеливш бизнес е важно да имаш ясна визия и дългосрочна цел, и всички решения и бизнес процеси да бъдат настроени в подкрепа на тази визия и дългосрочна цел.

Единственият проблем е, че повечето, дори опитни собственици и управители на бизнес, са толкова вътре във филма, че не могат да се погледнат отстрани и да видят ясно силните и слабите си страни и затова трудно достигат до ясната визия за стабилното и печелившо развитие на своя бизнес.

Ако това сте вие, добрата новина е, че във времето съм помогнал на десетки личности да добият ясна визия и да поставят бизнеса, а често пъти и живота си, на стабилна и печеливша плоскост.

Доказателството е повече от 20 стартирали бизнеса след мои обучения.

16 вече имат сайтове, които може да видите тук:

  1. http://kursovepoangliiski.com/
  2. psychotherapybg.com
  3. http://www.psychozone-nlp.com/
  4. http://bojidartzendov.com/
  5. http://ivodimitrov.pro/
  6. http://ibonev.com/
  7. http://delicatessen.bg/
  8. http://kristtin.com/
  9. http://www.stanislavasavova.com/
  10. http://www.maria-nlptherapy.bravesites.com/
  11. https://svetlushall.wordpress.com/
  12. http://responsa.bg/trainings
  13. http://virtuoz.bg/
  14. http://nlptherapy.bg/
  15. http://psihoterapiq.com/
  16. https://papilon.bg/

Другото доказателство е, че в момента активно участвам в изграждането на визията, процесите и управлението на 3ма клиенти. Склад за строителни материали. Счетоводна кантора. И холдинг от 5 фирми, които работят управление на проекти. Общия брой на техните служители е над 117 души.

И регулярно консултирам други четири или пет бизнеса, където общия брой служители е доста по-голям.

Това, което ме прави различен от другите гурута, треньори, обучители или каквито там съвременни думи излизат за този тип дейност е, че аз и моят екип не просто преподаваме, а активно участваме в бизнесите на нашите клиенти.

Затова, ако ви е дотегнало да ви казват как трябва да направите нещата и искате да ви помогнат да ги направите, вероятно ние може да бъдем много полезни и на вас.

Моля, имайте предвид, че работим само с фирми с над 10 човека персонал.

Ако искате да се свържете с мен, моля позвънете на Кристиана Миткова – 0895 47 33 46 – оставете своето име и телефон и аз ще се свържа с вас.

Успехи и усмивки,

Алекс Попов

Alex-Popov